項目組織策劃是根據(jù)項目和項目參與方的具體情況以及環(huán)境條件而進(jìn)行的項目組織的計劃與365JT設(shè)計，是項目管理的一項重要管理工作。它是一個復(fù)雜的過程，包含許多內(nèi)容。其具體程序見圖
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365交通站365jt.com從項目組織策劃的流程可知，項目組織策劃是一個復(fù)雜的過程，需要做許多工作：
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365交通站365jt.com(1)在項目組織策劃前期，應(yīng)進(jìn)行項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的分析，完成相應(yīng)階段的365JT技術(shù)設(shè)計工作和結(jié)構(gòu)分解工作。它是項目組織的最基礎(chǔ)性工作，是項目總體方向明確、層次清晰、結(jié)構(gòu)明了的基本保證。
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365交通站365jt.com(2)在項目組織策劃中期，要確定項目實施的組織策略，明確項目實施過程中的有關(guān)問題，如組織指導(dǎo)思想、項目分標(biāo)策劃方案、項目組織結(jié)構(gòu)與管理模式、項目物料供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)方式、人力投人數(shù)量和投入方式等。
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365交通站365jt.com(3)在項目組織策劃后期，應(yīng)形成正規(guī)的策劃報告。這種策劃報告通常是以招標(biāo)文件、合同文件、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理規(guī)范、項目工作人員責(zé)任矩陣圖、項目手冊等形式表現(xiàn)出來。
