——論以業主為主導的工程項目管理的先進典型：洪家渡水電站
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365交通站365jt.com以業主為主導的工程項目管理的先進典型——洪家渡水電站，是 貴州工程管理分會 2002 年向社會推介的貴州工程項目管理的三個先進典型之一。 以業主為主導的工程項目管理的典型就是體現和代表了業主投資效益最大化的工程項目管理的典型，洪家渡水電站建設項目的工程項目管理就是這樣的先進典型。
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365交通站365jt.com洪家渡水電站是 2000 年 11 月 8 日作為 實施 “ 西電東送 ” 的首批國家重點工程項目被批準開工的。在 2002 年里，在貴州工程管理分會組織專家考察了 洪家渡水電站工程前期決策階段的策劃與管理、項目TRANBBS設計和項目TRANBBS施工的過程中，專家們發現，洪家渡水電站建設公司提出的設計是龍頭、施工是主體、監理是指揮和業主是服務的“四位一體”的管理理念，其目的和歸屬就是要追求業主投資效益的最大化。
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365交通站365jt.com為了獲得業主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設公司建立了一整套比較完善的管理制度 , 這些管理制度具有公開性、可操作性和可監督性。例如，在財務管理上，規定運用財務管理軟件進行管理，每一筆工程款的發放，必須經過規定的相關部門負責人的簽字，最后送公司經理審核簽字后才能發放；又例如，洪家渡水電站工程簽定的各種合同逾 500 項，規定用根據工程實際應用開發的洪家渡合同成本管理軟件 HJDPMC 進行管理，規定確保在每 15 日前完成對上月工程價款的支付。
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365交通站365jt.com為了獲得業主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設公司尊重設計，挖潛了設計節約成本的最大潛能，洪家渡水電站工程僅直接由設計節約的費用就達 2.5 個億人民幣。
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365交通站365jt.com為了獲得業主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設公司注意為施工單位創造良好的施工條件和生活環境，保證了工程款的撥付，正確對待和解決合同執行中的分歧和意見，從而挖潛和確保了工程進度，使工期縮短了兩年，工程靜態直接投資減少了 4 億人民幣左右。
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365交通站365jt.com為了獲得業主投資效益的最大化，不干預監理的正常工作，洪家渡水電站建設公司尊重和樹立了監理的權威，確保了工程質量。
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365交通站365jt.com為了獲得業主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設公司實踐了業主是服務的諾言。因此， 貴州工程管理分會肯定了 這個工程管理的組織模式 ，并將她確定為 以業主為主導的工程項目管理的先進典型。
