改革開放以來,尤其是加入ＷＴＯ后,我國對外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展。特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”和“實業(yè)化、國際化、集團化”方針以來,越來越多的煤炭365JT施工企業(yè)走向了國際市場。如何迅速提高國際工程施工水平,提高參與國際煤炭建筑市場的競爭能力,早日實現(xiàn)與國際工程施工慣例接軌,這是我國煤炭施工企業(yè)亟待解決的一個問題。國際工程市場以市場經(jīng)濟的思維方式為出發(fā)點,講究高效、透明,合同覆行運作比國內(nèi)同類工程要復(fù)雜的多。
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com1 菲迪克條款合同文件
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com菲迪克條款是國際咨詢工程師聯(lián)合會(國際上通稱ＦＩＤＩＣ)編寫的,是國際上最具權(quán)威,具有很高水平的文件。菲迪克合同主要有4種:①《土木工程施工合同文件》,俗稱“紅皮書”;②《機電工程合同文件》,俗稱“黃皮書”;③《業(yè)主與咨詢工程師模式協(xié)議》,俗稱“白皮書”;④《365JT設(shè)計施工及交鑰匙合同文件》,俗稱“橙皮書”。“黃皮書”、“白皮書”、“橙皮書”合同文件分別側(cè)重于機電設(shè)備供貨、業(yè)主咨詢、設(shè)計施工及交鑰匙項目;“紅皮書”合同文件側(cè)重于土建工程,與煤炭施工企業(yè)搞國際工程承包關(guān)系較為密切。菲迪克條款用詞嚴(yán)謹(jǐn),對合同雙方的權(quán)利、義務(wù)及監(jiān)理工程師的職責(zé)有明確的規(guī)定,而且易于操作,盡可能合理地使業(yè)主和承包商雙方分擔(dān)風(fēng)險。一個好的承包商應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握該合同文件精神,將其運用到項目經(jīng)營管理中,提高管理水平,更好地維護自身的合法權(quán)益。如ＦＩＤＩＣ合同第60和第69款是保護承包商合法權(quán)益的重要條款。該條款規(guī)定,咨詢工程師簽批驗工計價報表后30ｄ內(nèi),業(yè)主必須付款,而咨詢工程師是在收到承包商提交的支付報表后28ｄ內(nèi)做出批復(fù)的。因此如果承包商提交支付報表后58ｄ內(nèi)拿不到工程款,如無其他原因,業(yè)主就是違約,承包商可以中止執(zhí)行合同,向其索賠。承包商工作得到報酬,業(yè)主付款獲得工程,天經(jīng)地義。這就可避免國內(nèi)某些工程承包商墊錢干,苦苦支撐,到頭來嚴(yán)重虧空的現(xiàn)象發(fā)生。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com2 國際工程項目招標(biāo)
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com國際工程項目招標(biāo)一般由業(yè)主委托咨詢公司編制招標(biāo)書文件,編制工程概念設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計。承包商可根據(jù)工程性質(zhì)篩選項目,爭取通過資格審查,列入投標(biāo)者名單。購買標(biāo)書后,應(yīng)深刻理解招標(biāo)書文件和圖紙內(nèi)容,分析基礎(chǔ)設(shè)計、工程量是否清楚準(zhǔn)確,了解項目合同工期、設(shè)計周期、總投資額、分項工程投資額,做好報價計算工作。同時成立投標(biāo)小組,參加前期實地勘察工作,對投標(biāo)工程所在地的社會狀況、氣候條件、環(huán)境條件、當(dāng)?shù)匾呀愃乒こ痰慕ㄖY(jié)構(gòu)形式、施工365JT技術(shù)能力、建筑構(gòu)配件及建材供應(yīng)情況、工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程的習(xí)慣做法等有一個全面深入的了解。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com3 國際工程投標(biāo)
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com國際工程投標(biāo)時,要根據(jù)概念設(shè)計,精確測算工程所需的工期和基礎(chǔ)報價。要建立一個強有力的包括經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、商務(wù)金融、外語翻譯四類人員組成的投標(biāo)班子,對全部投標(biāo)活動加以組織和管理。編制標(biāo)書時應(yīng)堅持以下原則:合理的價格,先進(jìn)的技術(shù),優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期。參加國際工程競標(biāo)不僅比報價高低,而且比技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)信譽。目前,國際工程承包市場越來越多的是技術(shù)密集型項目,高、新、尖、難,要求承包商具有較高的組織管理水平。如國際礦井建設(shè)工程項目,我國施工企業(yè)參加競標(biāo)時,除了在工程質(zhì)量和進(jìn)度上要能體現(xiàn)出我國最先進(jìn)的鑿井技術(shù)水平外,還須考慮報價的合理性和準(zhǔn)確性。國際工程項目報價和國內(nèi)工程項目不
365交通站365jt.com同,沒有現(xiàn)成的定額可以套用,國家只有出國人員工資標(biāo)準(zhǔn)和其他費用標(biāo)準(zhǔn),而且也不是一成不變的。我公司的做法是:打破國內(nèi)工程投標(biāo)時所采用的按井巷工程預(yù)算定額及相關(guān)費用指標(biāo)測算報價的慣例;也不是按照國內(nèi)的一些計算方法測算投標(biāo)報價后,再根據(jù)匯率折算成外匯或當(dāng)?shù)刎泿?而是把國內(nèi)具體情況和國外投標(biāo)慣例結(jié)合起來,考慮工程所在地材料價格的市場影響(動態(tài)變化)及特殊條件計算投標(biāo)報價。如我公司早在20世紀(jì)80年代中標(biāo)承建的摩洛哥杰拉達(dá)煤礦3號井工程、90年代中期中標(biāo)承建的孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦工程和21世紀(jì)初中標(biāo)的土耳其庫茲魯煤礦工程,都是以合理的報
[1][2][3][4]下一頁
[NextPage]
$False$
