——中核華興建設公司秦山三期重水堆核電站項目經理部 目標成本管理系統建立與運用的初步設想
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365交通站365jt.com隨著中國加入WTO，國內外市場的融合更加密切。這對我國建筑企業來說，既是機會，更是挑戰。為適應市場經濟的發展要求，加強企業在國際建筑市場中的競爭力，我公司秦山三期重水堆核電站項目經理部在項目管理中，根據自身情況并結合國際工程項目管理方式實施了目標管理并主要將目標管理的方法應用于質量、安全、進度以及成本的管理。
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365交通站365jt.com筆者在秦山項目部工作多年，結合項目部的實際情況，就項目目標成本管理系統的建立與運用，扼要說明了自己的一些初步設想。
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365交通站365jt.com1 項目概況
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365交通站365jt.com該工程建造周期分別為72個月和81個月，總投資約28.8億美元。我公司作為建造承包商之一，承擔了CC7（基巖的開挖及表面處理）、CC1（核蒸汽廠房——NSP的土建建造）、CC8（現場基礎設施及共公設施）三個合同包的建造工作。
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365交通站365jt.com2 建安工程費用組成
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365交通站365jt.com在建安工程費用組成中，利潤（包括稅金）是365JT施工企業的社會勞動為社會所創造的價值在工程費用中的具體體現，它直接說明施工企業進行施工活動所創造的經濟效益；其它各項費用均直接地或間接地的構成施工企業的產品成本。比較國內外建安工程費用的構成，我們認為：工資（人工費）、材料費、施工機械費均是直接用于構成工程實體形成主要部分，從而成為施工企業產品成本的主要組成部分；也是施工企業成本控制的重點。結合工程實際情況，我們將其列為直接工程成本，其他費用列為間接成本；
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365交通站365jt.com3 目標成本的制定
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365交通站365jt.com前面已經說到，施工企業的成本可分為直接成本和間接成本兩類；我們在制定施工企業目標成本的時候同樣分為直接成本和間接成本來考慮。
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365交通站365jt.com3.1 直接成本
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365交通站365jt.com對直接成本，我們按照前面的劃分，分為人工成本、材料成本、施工機械成本三類。
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365交通站365jt.com1、 人工成本
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365交通站365jt.com人工費成本的高低取決于消耗人工的數量的多少和人工單價的高低；人工單價取決于市場行情和國家的相關政策，而人工消耗數量的多少則取決于企業勞動生產率水平的高低及施工工作的機械化程度。人工費用目標成本的確定關鍵是確定單位工作量的人工消耗數量。
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