摘要：代建制即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，建成后移交給使用單位的制度。代建制期間代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責。這無疑是建筑領域一個引人關注的視角。
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365交通站365jt.com關鍵字：代建制 項目管理 ZCPM “試金石”
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365交通站365jt.com2003年10月浙江省建工項目管理有限公司(ZCPM)應勢而生，是浙江省內首家專業化、職業化的項目管理公司。成為全國首批工程總承包和項目管理試點單位！全國僅6家單位獲此殊榮！這無疑成為建工集團企業結構調整的一個重要“試金石”！我司在“代建制”實踐探索形勢下提出的以項目管理模式來代替傳統的工程管理模式的基本思路，越來越得到各級領導和社會各界的廣泛關注和重視，各單位及關注項目管理的人士有不同的認識和看法。對此，筆者根據我司作為國內項目管理模式試點嘗試情況，并針對全國建設行業及集團公司現狀作了實際的羅列、分析，論述實TRANBBS施工程項目管理模式的概念及其意義和作用，展望我集團公司項目管理市場的發展趨勢和企業結構調整的法寶。經過實踐嘗試之后，探討如何打造具有競爭能力的工程項目管理企業，呼吁有志于項目管理事業者群策群力。
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365交通站365jt.com一、分析全國建設行業及集團公司現狀
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365交通站365jt.com全國行業現狀建筑業是一個關系到國計民生的支柱性基礎產業，隨著社會TRANBBS技術經濟水平的發展，全國上下都加大了基礎設施，建設工程業主的需求也在不斷變化和發展。但在同時，現階段的幾個主要問題值得首先思索：
365交通站365jt.com1、建筑企業規模差距明顯，產業主要集中在中型或中型偏大企業，小企業數量過少，在企業規模和實力相似致使大量企業經營領域趨同，過度集中于相同的綜合承包目標市場。
365交通站365jt.com2、建筑業綜合型和專業型比例極其不合理，發展嚴重失衡，普遍存在綜合承包商憑借其上游的地位，盤剝專業化企業的行為，導致專業化建筑企業利潤率水平過低，進一步使專業化建筑企業發展水平過低。
365交通站365jt.com3、企業經營結構單一。建筑業的產業鏈是由項目管理、勘察TRANBBS設計、發承包、施工、工程咨詢等組成的，但大都建筑企業包括大型企業只是某一專業的企業，企業的專業范圍較窄，缺少綜合性企業，同時傷失了建筑業產業鏈中某一環節的能力。
365交通站365jt.com4、建筑領域管理體系缺乏科學性，法律性文件和管理性文件不配套，與國外先進模式相對差距較大。其次，建設工程項目招投標制已經得到全面的應用，使得建筑業比其它的許多行業更早進入市場競爭階段，多年的激勵競爭已經使得建筑業成為一個準完全競爭性的行業。特別是我國加入WTO后，給我國企業帶來了機遇，又帶來了挑戰和危機，建筑市場的競爭必將進一步加劇，最后,在傳統的管理上升階段，業主總的趨勢是希望承包商簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務，更好地實現建設工程預定的目標。
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