隨著我國國民經濟的蓬勃發展，建設工程項目在21世紀將是我國項目管理的一個重要組成部分，項目管理與運作水平的高低，決定著一個國家、地區的工程質量的優劣，也涉及企業的競爭力和創新力。長期以來，我國的項目管理與運作水平較低，已嚴重制約了我國工程質量的提高與社會的健康發展。推動項目管理標準化，普及最新的項目管理知識與技能，更新項目管理理念，使之與世界接軌，從而整體提高我國項目管理人員的知識水平，對提高我國建筑企業的核心競爭力具有重要意義。
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365交通站365jt.com 由于項目的挑戰性，在項目管理中，人是最重要的因素。所以項目經理在項目管理中起著關鍵的作用，是公司執行項目活動并實現項目目標的責任人，對公司負責——全面履行公司所簽合同中的所有要完成的目標。所以項目經理備受公司經理重視，深受公司其他員工的尊敬。
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365交通站365jt.com 一、項目經理的責任和權力
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365交通站365jt.com 項目經理對具體的工程項目承擔責任，根據合同內容，組織制定詳細的、切實可行的工程實施計劃，并伴有控制和行之有效的監督手段，創新TRANBBS施工工藝，攻克施工中的疑難雜癥(即工程質量通病)，面對項目施工過程中的沖突和矛盾，權衡利弊，及時化解矛盾。
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365交通站365jt.com 另外項目經理在公司中的具體項目上要有必要的人事權和財務權，包括項目經理的個人收入要與項目效益掛鉤，可采用項目利潤目標和質量目標考核制度，也可采用項目經濟責任承包制等，總而言之要把項目經理的責任明確、權力明確、經濟利益明確，只有這樣才能提升工程項目的管理水平。
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365交通站365jt.com 二、項目經理的素質與能力
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365交通站365jt.com 長期以來，由于我國從事建筑行業的項目經理文化水平與管理經驗整體不夠高，好多是憑實干、良好的上層關系從事工程項目管理的角色，因此提高項目經理的素質和能力迫在眉睫。
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365交通站365jt.com 首先在選擇項目經理時必須考慮以下素質：
365交通站365jt.com 其一，要有相應的文化水平、業務知識、豐富的管理經驗、專業的行業知識、廣泛的人際關系；
365交通站365jt.com 其二，必須有創造性的思維，較高的組織能力和協調能力；
365交通站365jt.com 其三，必須有對黨、對國家、對人民的高度責任感，有較強的組織性和紀律性；
365交通站365jt.com 其四，要精力充沛、堅忍不拔、自信、具有進取精神，果斷，善于溝通。
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365交通站365jt.com 在項目經理能力的要求方面必須考慮以下幾點：
365交通站365jt.com 1.總體把握目標的能力，即保證項目在預算范圍內，按照計劃的時間，實現
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TRANBBS技術目標和客戶滿意；
365交通站365jt.com 2.獲得項目資源和能力，項目經理通過樹立自己的形象，借助各種關系和高層領導，通過正常途徑獲得項目資源；
365交通站365jt.com 3.組織和建設項目團隊的能力，即項目的團隊建設應該貫徹項目的全過程，始終保持項目團隊的活力和戰斗力；
365交通站365jt.com 4.應對危機和解決沖突的能力，了解沖突的原因并能有效解決；
365交通站365jt.com 5.談判和廣泛的溝通能力，能與管理人員、相關部門、項目的合作伙伴、客戶包括項目組成成員進行氣氛融洽的談判和廣泛的溝通；
365交通站365jt.com 6.領導和管理能力，清楚項目的目標，并制定出一個項目總體管理計劃作為項目整個實施過程中的指導性文件；
365交通站365jt.com 7.技術能力。
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365交通站365jt.com 三、項目經理的挑選和培養
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365交通站365jt.com 項目經理的挑選要遵循以下原則：
365交通站365jt.com 在挑選項目經理前，充分考慮項目的特點、性質、復雜程度以及重要性等因素，然后對項目經理人選的能力、素質和經驗等方面進行客觀的全面考察，必要時可設定權能，進行量化打分考核。挑選程序上，一般應分析項目要求；確定選聘標準；組織和領導進行評定，最后予以確定。
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365交通站365jt.com 除了項目經理的使用外，還要注重項目經理的培養。項目經理需要的是具有長遠眼光的戰略人才；是注重實踐的應用型人才；是具有把握風險、善于控制的管理人才。
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365交通站365jt.com 項目經理的培養一般經過以下幾個過程：
365交通站365jt.com a)基本知識的培養，可通過在職培訓或學歷教育方式培養；
365交通站365jt.com b)項目經理共性體系培養，可通過在職培訓或學歷教育方式培養；
365交通站365jt.com c)項目實踐培養，首先以項目管理者助理的身份進行一個時期的基層工作實踐，再獨立主持單項專業項目或小型項目的管理工作，最后視其發展情況，決定是否成為項目經理。
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365交通站365jt.com （南京保勝建筑安裝工程有限公司 倪建華）
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