隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，TRANBBS施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合TRANBBS設(shè)計要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。
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365交通站365jt.com改變粗放式管理方式，實現(xiàn)項目成本預(yù)測與控制
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365交通站365jt.com目前大部分項目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
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365交通站365jt.com1、成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項目完成后做出決算才能得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補(bǔ)救。
365交通站365jt.com2、項目在開工前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本，以對項目施工過程形成的成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)虧損時不能及時采取措施糾正成本的偏差。
365交通站365jt.com3、項目的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的消耗很少采取措施進(jìn)行控制。
365交通站365jt.com4、項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算并與合同價格比較，一味地考慮施工進(jìn)度和施工方便。因此，往往是按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格。
365交通站365jt.com5、決策加快施工進(jìn)度，不考慮是否加大施工成本。
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365交通站365jt.com克服上述問題，必須要面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動的核算和控制，只有這樣才能從工程項目中取得更大的收益。
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365交通站365jt.com根據(jù)目前存在的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。項目成本管理與控制（降低成本）的意義在于：
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365交通站365jt.com1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；
365交通站365jt.com2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；
365交通站365jt.com3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；
365交通站365jt.com4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。
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365交通站365jt.com成本預(yù)測應(yīng)選擇的方法
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365交通站365jt.com成本預(yù)測的對象是獨(dú)立核算的單項或單位工程及經(jīng)市場競爭而獲得的投標(biāo)報價工程承包前的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。
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365交通站365jt.com成本預(yù)測的內(nèi)容包括施工所耗用的總成本預(yù)測，經(jīng)濟(jì)要素預(yù)測、管理費(fèi)預(yù)測。
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