天偉大廈工程，位于塘沽繁華的新港路，建筑面積25133平方米，框架結(jié)構(gòu)共計17層，工程造價為1040元／平方米，屬同類工程中的低價工程。面對建筑市場競爭激烈，經(jīng)濟運營處于低成本競爭的實際情況，全體項目人員從落實項目經(jīng)濟責(zé)任人手，采取預(yù)測預(yù)控、三算對比的項目管理經(jīng)濟控制法，從而最大限度的實現(xiàn)了該工程降耗增效的可喜效果，同時為探索項目管理的思路、方法和途徑積累了一定的經(jīng)驗。
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365交通站365jt.com 一、落實項目經(jīng)濟管理職責(zé)，推行精細管理控制法。
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365交通站365jt.com 項目具有一次性特點，是TRANBBS施工企業(yè)最小的單元，是成本的中心，是企業(yè)效益的支撐點，所以強化項目內(nèi)部造血功能，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合勢在必行，只有創(chuàng)建項目經(jīng)濟管理新方法，建立以制造成本為核心的項目經(jīng)濟責(zé)任制，才能推進項目管理全面上水平。我們項目工地推行的項目經(jīng)濟管理控制法，主要是：落實職責(zé)、分解到崗；成本倒算、目標(biāo)到人；預(yù)測預(yù)控、動態(tài)管理、統(tǒng)計分析、考核獎罰。
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365交通站365jt.com 1．落實職責(zé)、分解到崗。
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365交通站365jt.com 首先，在基礎(chǔ)與主體施工階段，項目工地通過學(xué)習(xí)分公司制定的項目責(zé)任成本考核細則，增強了成本核算意識，建立了以項目經(jīng)理負全責(zé)的成本管理小組，依據(jù)分公司制定的崗位職能，與項目骨干成員制定了崗位經(jīng)濟責(zé)任制，明確了責(zé)權(quán)利。
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365交通站365jt.com 2．成本倒算、目標(biāo)到人。
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365交通站365jt.com 在落實項目班子成員經(jīng)濟職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們細化了分公司下達的責(zé)任成本，以工地制定的內(nèi)控成本為項目的經(jīng)濟目標(biāo)，再由項目經(jīng)理全面控制、分解到各主管人員，做到了成本倒算、目標(biāo)到人。方法是：首先依據(jù)預(yù)算書中的工程量和直接費，結(jié)合內(nèi)部單價，計算出項目責(zé)任成本，然后與進度計劃、施工預(yù)算、TRANBBS技術(shù)措施和施工方案相結(jié)合，制定出內(nèi)控成本。內(nèi)控成本制定的依據(jù)是將分公司下達的責(zé)任成本后門堵死，在工程施工前以倒排工期的方式，倒算成本，將整個施工過程中工、料、機等費用全部支出，進行干前周密的測算，并對施工中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)提成本費用和采取相應(yīng)的節(jié)約措施。經(jīng)過反復(fù)研討論證后，交由項目經(jīng)理依據(jù)崗位責(zé)任進行分解、分控，并與他們簽訂包保合同，進行壓力傳遞。
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365交通站365jt.com 3．預(yù)測預(yù)控、動態(tài)管理。
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365交通站365jt.com 為了確保每個成員“內(nèi)控成本”目標(biāo)的實現(xiàn)，我們采用“日小記、周總結(jié)、月分析”的作法，建立健全內(nèi)業(yè)臺帳的方式進行動態(tài)控制，強化了預(yù)測預(yù)控、動態(tài)管理。方法是“我們采用六張表格的形式，每天進行各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計，而且每周進行一次總結(jié)歸檔，每月進行一次綜合分析。”
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365交通站365jt.com 4．統(tǒng)計分析、考核獎罰。
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365交通站365jt.com 為確保內(nèi)
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