項目管理的好壞直接決定著365JT施工企業(yè)的命運，這已被多年來的實踐經驗所證明。從我局項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來看，項目管理最根本的是要突出解決好四個問題：
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365交通站365jt.com 一、項目管理要走“質量效益型”的發(fā)展路子
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365交通站365jt.com 項目管理首先要講質量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項目、有發(fā)展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本扭轉，從而制約了企業(yè)的經濟發(fā)展。黨的十五屆四中全會《決定》，強調要加強和改善企業(yè)管理，核心是要講質量、講效益。就我局目前項目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認真分析項目管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是搞好責任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好項目滾動發(fā)展的問題；四是要強化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創(chuàng)一條“質量效益型”的項目管理發(fā)展之路。
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365交通站365jt.com二、項目經理要努力提高自身素質
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365交通站365jt.com 黨的十五屆四中全會《決定》指出：要建設高素質的經營管理者隊伍。這是發(fā)展市場經濟的客觀要求。對我們施工企業(yè)來說，建設高素質的經營管理者隊伍，最重要的是建設高素質的項目經理隊伍。我局項目經理隊伍總體上看是好的。各級項目經理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場；有的同志長期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過在市場競爭中的探索和實踐，各級項目經理的素質有了新的提高，同時，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質較好的隊伍。但是，隨著形勢的發(fā)展和市場競爭的要求，一些項目經理的素質顯得還不夠適應，有的差距更大些。應該說，從項目發(fā)展不平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、設備和365JT技術問題，但最主要的還是項目經理的素質問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業(yè)的生存發(fā)展極為關鍵。從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對項目經理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對項目經理自身而言，在提高素質上尤其要強化4種意識：
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365交通站365jt.com 一要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個管理者如果沒有強烈的創(chuàng)新意識，企業(yè)就不可能發(fā)展。從我們現(xiàn)在面對的競爭對手看，其人員素質、技術和設備實力大體上相差不多，要想勝人一籌，關鍵是要有創(chuàng)新的辦法。有的項目經理總是抱怨市場機遇不好，工程難干，利潤太少。這些都是共性問題，在項目中都可能存在，但歸根結底是有些項目經理觀念舊，辦法少，管理差。要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新。敢創(chuàng)，就是自己干過的要永不滿足，別人干過的要爭取比他們干得更好，誰也沒有干過的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨特，目標定位要超越，方法手段要科學，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創(chuàng)新的問題上，各個項目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場機遇不同，經營管理者的素質不同，創(chuàng)新的情況和特點就不同，但要做到“五個必須”：—是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據變化了的新情況來決定。二是必須從本項目的實際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。三是必須善于學習借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調動全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點子、新招術、新舉措是群眾創(chuàng)造出來的，我們必須善于去總結群眾創(chuàng)造出來的經驗，還必須鼓勵和保護群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵機制，對創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項目經理的責任。
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365交通站365jt.com 二要強化責任意識。應該說，各級項目經理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項目經理的業(yè)績，關鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因為項目經理肩上的擔子重，責任大。企業(yè)把開拓市場的重任托付給你，是對你的信任，一定要盡到責任。如何盡責?具體地說，一是要把工程干好，把市場開拓好；二是要把隊伍帶好，把素質培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項目經理最核心的責任。因此，項目經理一定要有強烈的責任意識，把心操到家，把責任盡到位。這是我們項目經理立足的根本。
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365交通站365jt.com 三要強化
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