一、引言
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365交通站365jt.com 項目采購和合同管理是站在買者的角度，處理從外部獲取貨物或服務時遇到的各種問題，涉及采購TRANBBS規劃、詢價規劃、詢價、選擇供應者，以及合同管理等過程。這些過程的工作量大小和復雜程度因項目而異。很多項目不需耗費太多的精力，而工程和國防等本身就是采購的項目卻對此有很高的專業TRANBBS技術和經驗要求。
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365交通站365jt.com 20世紀80年代以來，技術的進步大大提高了生產率，而經濟全球化則為利用外部資源提供了便利。利用外部資源可以取得他人的技術，減少資金的投入，克服進入他國市場的障礙，利用他人的地理優勢，降低投資風險，利用他人滿足客戶的急迫要求，保證穩定的原料來源，提高交付能力等。要做到以上各點，項目管理人員必須提高采購和合同管理能力。
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365交通站365jt.com 在利用外部資源時必須注意防止流失關鍵技術，避免在簽訂和清算合同等方面耗費過多的資金、時間和精力，設法幫助承包商、分包商和供應商降低成本。
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365交通站365jt.com 二、采購和詢價規劃
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365交通站365jt.com （一）采購規劃
365交通站365jt.com采購規劃就是考慮哪些資源（如人力、材料、設備等）須從外部取得，以及如何取得。許多研究或機構內部的小型項目都盡量利用本單位的資源，采購量不大，甚至無須從外部采購。但是，也有很多項目的主要工作需要由外人完成。世界上已經有許多采購方式。單就貨物、工程和服務而言，就有國際或全國競爭性招標、有限招標、詢價采購、直接簽訂合同等。當項目缺乏必要的人員和經驗時，可以聘請他人代理。
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365交通站365jt.com 對于待采購之物，應當考慮項目的要求、采購策略、技術要求、市場情況、項目其他方面的管理計劃、制約條件和假設，以及技術的發展等。
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365交通站365jt.com 采購規劃經常要進行自制外購分析、利用專家的判斷和選擇合同的類型。
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365交通站365jt.com 自制外購分析就是比較利用自身資源和從外部采購兩種方式的利弊。采購規劃結束時提出的采購計劃應說明對欲采購的資源各個方面的具體要求，以便供應者判斷自己能否滿足這些要求。采購計劃還應說明如何對采購過程進行管理。
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365交通站365jt.com （二）詢價規劃
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