一、建筑市場新的春天和建筑企業的困惑
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365交通站365jt.com 隨著我國加入WTO后發展進程的不斷加快和2008年北京申奧的成功，建筑市場又迎來了一個新的發展的春天。全國各地尤其是北京地區市場的新建項目如雨后春筍般冒出地面。各大建筑企業也都躍躍欲試，擦亮了眼睛都虎視眈眈的盯著奧運這塊奶酪。市場是殘酷的，競爭是激烈的。面對如此難得的外部市場機遇，如何在競爭中處于不敗之地，爭取獲得更大的市場利潤，擺在了每個建筑企業的面前。從外因上來說，現在的建筑市場還不太規范，建筑業界內的游戲規則還不太公正，比如什么假投標招標、陰陽合同、暗箱操作等還不可避免。這就勢必在某種意義上說許多企業一開始就處在了不同的起跑線上，不公平競爭的市場因素就在于此。這種困惑是企業自身所無能為力的，種種弊端只有隨著市場的逐步發展而逐步去完善，最終達到一個公平的競爭環境。
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365交通站365jt.com 從內因上來說，每個建筑企業自身管理中存在的問題也不少。比如企業對各部門的管理力度問題，企業各部門之間的協作溝通和相互制約問題，部門和員工工作的透明度問題，責任追究的力度問題，員工工作的態度等等一系列問題都煩惱著我們的建筑企業。但苦惱歸苦惱，問題是問題，要想提高企業在整個市場環境中的競爭力，在企業自身對外因所帶來的問題無能為力的情況下就必須勇敢地面對企業自身存在的問題，敢于向管理開刀并逐步完善企業的管理。"真的勇士敢于面對慘淡的人生"，只有這樣企業才能真正的提高企業自身的競爭力，使企業在競爭中爭取到更大的奶酪，成為建筑業的武林盟主。
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365交通站365jt.com 二、與"司令部"親密接觸
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365交通站365jt.com 在眾多企業內因當中，首當其沖同時也是最不容忽視的問題就是企業對工程365JT施工的"司令部"--項目經理部的管理。究其原因如下：
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365交通站365jt.com 第一，門中樞神經的地位。因為在整個施工項目的前期運作、施工合同的簽訂、材料的購進、項目的具體施工、施工過程中的管理、施工后的驗收等一系列活動都由他來參與完成?？梢哉f在工程的一開始到工程的完工，每一個程序都不可能離開項目經理部的參與。假如把整個項目比做一個完整的人的話，那么項目經理部就是大腦中的中樞神經，每一個命令和信號都是從這里發出，最后又匯報到這里的。
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365交通站365jt.com 第二，問題的癥結往往也在于此。正如前一段所說，項目經理部在整個施工現場有如此之多如此之重的作用，再加上管理上的不到位，一個個問題便接踵而至。什么私自也公司名義作出決定呀，施工現場管理上的混亂呀，工程質量上的缺陷呀，每一問題對一個建筑企業來說都是致命的打擊。不但會給企業造成經濟上的損失還會給企業的聲譽蒙上一層面紗。影響著企業今后的發展。因為他的一舉一動代表的都是一個企業的外在形象。
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365交通站365jt.com 第三，項目經理部自身特點決定。因為項目經理部一般都遠離公司，它的一舉一動公司不可能盡在掌握。它能夠在上級主管單位不知情的情況下進行很多活動，這些活動能給公司帶來很多不必要的麻煩，往往還是致命的麻煩。但是由于其自身的性質公司還必須讓它去動。怎么辦？這就需要公司在管理上下工夫了，在制度上賦予它動的權利，同時又要限制它動的幅度，規制其動的范圍。真正實現項目經理部設立的價值
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365交通站365jt.com 三、用案例說話入骨三分
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365交通站365jt.com 2001年底，A公司承攬了工程B，并組建了B工程的項目經理部?，FA公司準備籌劃就B工程的屋蓋、鋼
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