編者按：北京城建集團是建筑業(yè)企業(yè)中最早學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗并取得顯著成效的單位之一。北京城建一公司又是北京城建集團的應用試點單位。該公司在應用試點中，結(jié)合企業(yè)自身情況，在項目管理理論與實踐上均具有獨創(chuàng)性。其研究和應用成果1993年獲建設部科技進步一等獎和國家科技進步三等獎。當時郁志桐同志為北京城建一公司經(jīng)理，現(xiàn)為北京城建股份有限公司總經(jīng)理。以下發(fā)表郁志桐、城建一建設、三建設工程有限公司撰寫的有關項目管理的文章，供讀者借鑒參考。
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365交通站365jt.com 項目管理是在20世紀中期第二次世界大戰(zhàn)中的成功應用而受到重視，并在民用項目的廣泛應用過程中迅速發(fā)展起來的?，F(xiàn)在項目管理在國際上十分普遍，并為世界經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。20世紀60年代初，著名數(shù)學家華羅庚從國外引進了項目管理的思想，對我國國民經(jīng)濟各個部門加強管理產(chǎn)生了積極影響。80年代初，中國在魯布格水電站工程實行項目管理，取得了非常明顯的效果。魯布格水電站工程的成功實踐，在我國建筑TRANBBS施工行業(yè)引起了巨大沖擊，進而引發(fā)了學習魯布格工程管理經(jīng)驗熱潮，項目管理開始在全國進行應用試點和推廣，從整體上推動了全行業(yè)施工管理體制的改革。十多年來的實踐證明，項目管理適應了我國施工管理體制改革的需要，符合目前我國建筑業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的發(fā)展。它從我國建筑業(yè)的實際情況出發(fā)，總結(jié)了我國建筑業(yè)施工企業(yè)改革的經(jīng)驗教訓，吸收、消化了當代國內(nèi)外先進管理思想和手段，尤其是國外項目管理的理論和方法，形成了具有時代特點和中國特色的項目管理體系。
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365交通站365jt.com 1987年，我們城建集團以推廣魯布革工程管理經(jīng)驗為契機，首先在一公司進行項目管理的應用試點，城建一公司在學習借鑒魯布格工程管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合自身情況，積極探索，勇于實踐，注重從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制人手，按照建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，以搞好施工項目管理為中心，積極進行企業(yè)內(nèi)部配套改革，創(chuàng)立了一套較為完善的，適應我國建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展和建筑業(yè)改革總體思路的施工管理模式，在理論和實踐上具有很強的獨創(chuàng)性。其研究和應用成果先后被建設部評為科技進步一等獎、國家科技進步三等獎。城建集團及時總結(jié)一公司的試點經(jīng)驗，并在集團所屬施工企業(yè)全面推廣。目前，項目管理的推廣面達到在施工程的98％以上，并從工業(yè)與民用建筑工程擴展到市政、橋梁、公路、地鐵、裝飾等工程，從北京延伸到外地，從國內(nèi)延伸到境外，完成了一大批國家重點、省市重點工程。同時還培養(yǎng)了一大批項目管理人員隊伍，集團擁有職業(yè)項目經(jīng)理500余人，在職項目經(jīng)理400余人，持有國家建設部頒發(fā)的項目經(jīng)理證書人員563人，其中一級項目經(jīng)理284人，二級項目經(jīng)理251人，三級項目經(jīng)理28人。項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的管理人員中有本科生以上122人，一些具有高學歷的畢業(yè)生走上項目經(jīng)理崗位，逐步成為項目管理的中堅力量。
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365交通站365jt.com 經(jīng)過十多年的持續(xù)推進，不斷總結(jié)完善，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)的一項基本管理制度，企業(yè)管理體制、經(jīng)營機制和管理手段都發(fā)生了根本性變化，增強了市場競爭能力和持續(xù)盈利能力。但是，嚴格地按照項目管理的理論和方法來審視我們的工作，我們發(fā)現(xiàn)，我們的項目管理水平還很低，存在著運作不很規(guī)范，項目經(jīng)理部固化的問題、跨項目管理的問題、資源配置機制不健全的問題和成本不實、責任不清、管理粗放的問題等等。為了進一步規(guī)范項目管理，提升項目管理水平，2000年城建集團在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎上，依據(jù)項目管理的理論和方法、ISO9000標準的管理思想和方法，運用系統(tǒng)工程和全面質(zhì)量管理原理，組織編制了北京城建集團《施工企業(yè)項目管理體系文件》，作為集團的項目管理標準和規(guī)范，在所屬施工企業(yè)全面推廣和貫徹，取得了顯著效果。
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365交通站365jt.com 一是規(guī)范了項目管理體制和運行機制。企業(yè)管理體制按照矩陣式管理特征進行了必要的調(diào)整，以工程項目為對象組建項目經(jīng)理部；取消中間層，實行兩級核算；集中配置生產(chǎn)力要素，建立健全以工程項目為軸心，按需供應的生產(chǎn)要素模擬市場；建立健全業(yè)務系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化動態(tài)管理；明確界定企業(yè)、項目經(jīng)理部、各生產(chǎn)要素市場相互之間的責權關系和經(jīng)濟關系。理順了管理體系，明確了工作標準。
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365交通站365jt.com 二是規(guī)范了項目經(jīng)理部的組建、編制和解體。項目經(jīng)理部統(tǒng)一以工程項目為對象組建，按工程項目名稱命名。項目經(jīng)理部按照精干、高效的原則，依據(jù)工程規(guī)模定編定員。堅持項目管理的一次性，做到項目經(jīng)理部一個工程項目一組建、一考核、一解體，從根本上解決了項目經(jīng)理部跨項目管理和成本不實的問題。
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