加強市政道路工程質量管理的辦法
市政道路工程質量，關系到政府的形象和城市市容市貌，與市民生活息息相關，為做好市政道路工程質量管理工作，根據我們多年來對市政道路工程質量管理的切身體會，特制定出如下辦法：
一、實行工程招標
1、 打破地域和行業壟斷，市政工程要通過招投標擇優選擇參建單位，明確施工企業與管理單位的關系，充分發揮好管理單位的監督管理職能，是保證工程質量的關鍵，由于市政行業的特殊性，壟斷現象極為嚴重，從而導致施工管理中出現種種不規范行為，因此要打破壟斷，引進競爭，擇優選擇參建單位，政府要對委托工程建設管理單位充分授權，以使其能夠科學、公正、自主的抓好市政工程建設管理工作。
二、抓好設計和工程施工管理及實行監理制
1、認真做好市政道路工程設計及預算和前期準備工作，市政道路作為城市交通紐帶，所建道路必須按照道路設計規范進行設計。根據城市總體規劃確定的道路類別、級別和紅線寬度，橫斷面類型，地面控制標高，地上桿線與地下管線布置，以及交通量大小，交通特性，主要構筑物的技術要求等進行道路設計。
作為設計單位要認真執行設計規范，搞好設計。任何 人不得擅自更改設計標準。如有設計變更，降低標準，必須經設計者同意在不違背規范的情況下，通過市政工程指揮部論證決定，進行變更。
要按照設計標準，認真執行國家預算定額，做好市政道路工程預決算。
2、 確定監理程序，規范施工過程。一項工程通過第一次工程會議進行監理交底，明確監理程序，規范施工的各項環節。要求施工單位在開工前做到“四報審”即：報審現場質量管理體系，施工方案，施工進度計劃，開工申請；施工過程中“五報驗”即：報驗原材料構配件，隱蔽工程，工序施工質量，分部分項工程，施工以外情況處理；以規范原材料控制，工藝流程控制，施工操作控制，工序交接檢驗和專業工種中間驗收各環節，堅持“四不準”即：未經監理單位（施工管理人員）簽字，原材料不準使用，工程不準進入下道工序，不準進行竣工驗收，政府不準撥付工程款。
3、 做好質量監控，準確確定質量控制點。由于市政道路工程施工時所受到影響質量因素較多，出現問題的頻率也較大，針對工程可能出現的各種質量問題要制定好預控辦法，使之消除于萌芽狀態。市政道路工程常見的質量控制要點有：軟路基處理，多合土含水泥量，路床及路基壓實度，路基彎沉值，路面砼強度，地下預埋管線；雨污水管線基礎，高程，抹帶質量，各種檢查井砌筑及回填料壓實度。
4、 做好工程施工的質量監理。監理人員（施工管理人員）的跟蹤和巡視是工程質量現場控制的重要環節。在工程施工管理中，要按照設計標準認真監督好工程的施工過程，要做到“多檢查，查細部，抓關鍵，盯重點，多動手”及時發現問題解決問題，避免出現工程質量問題，確保市政道路的質量。
三、工程資金的管理
1、質量監理和投資控制不能分開。監理單位（管理單位）應有質量否決權，要通過經濟手段對工程質量實施控制，只有這樣才能充分發揮好監理單位（管理單位）的權威更加確保工程質量。
2、 工程資金的管理。應該由建設管理單位掌握和管理資金使用情況。一項工程通過招投標，甲乙雙方簽訂合同書后，一是按工程造價撥30%預付款；二是按工程進度撥款；三是工程竣工，達到驗收標準，驗收后，剩余工程款扣除保修金，一次性結算工程款；四是保修金按工程造價5%計取，保修期一年。
3、 按標準計取市政道路工程設計費，計取標準是，工程造價在200萬元以內的計取4.5%；500萬元以內的計取4.2%；1000萬元以內的計取3.8%。
2006年2月23日
