摘 要 二灘水電站工程是利用世行貸款，采用國際招標方式選擇承包商進行建設的工程。其中二標工程(地下廠房工程)由德國的霍爾茨曼公司、豪克蒂夫公司及中國的葛洲壩集切公司組成的中德二灘聯營體(以下簡稱聯營體)中標承建。其管理模式是按照國際承包商管理工程的方式建立的，其中現場TRANBBS施工的管理作為整個二標管理的基礎。對整個合同工程的順利實施起著極其重要的作用。現就二標工程項目現場施工管理的模式和特點進行探討，旨在揭示國際工程現場施工管理的一些內在規律，為國內施工企業工程項目管理提供一些參考。
365TRANBBS交通站365jt.com
365交通站365jt.com 關鍵詞 二灘工程 現場施工管理 模式 特點
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com1 二標工程現場施工管理的模式
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 二灘二標工程的現場管理采用了直線職能制的企業組織形式，既有部門內部縱向管理職能層次體系，又有橫向專業管理職能分工體系，它兼顧了專業化分工協作和集中統一指揮的優點，各專業職能部門和生產作業隊都受現場經理的直接領導，職能部門對生產作業隊負有專業領導、監督的任務。具體的講，二灘二標工程實行了四級管理體制，即：現場全面管理、部門管理、施工項日管理及施工部位管理，各級管理層的主要職能如下：
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com1.1 現場全面管理
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 現場經理全面負責聯營體的現場生產事務，主管開挖、澆筑、TRANBBS技術、機電、供應及安全等各部，負責對現場施工計劃、方案、進度、質量、安全及各類生產要素進行全方位的管理和綜合協調，是聯營體現管會領導下的現場施工總負責人。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com1.2 部門管理
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 在現場經理的協調領導下，各部門內部實行了縱向管理職能層次體系，可分別獨立地對各施工項目進行專業管理，如“開挖部”統管聯營體所有施工部位的升挖及支護；“施工及供應部”對現場所需混凝土的生產、供應及混凝土澆筑全過程負責；“技術部”則負責施工技術方案及進度計劃的制定。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com1.3 施工項目管理
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 聯營體根據二灘的施工特點，實行了分項目管理法，根據不同的施工部位劃分了廠房項目、泄洪洞項日、尾調項目等，每個項日設一名項目工程師，全面負責所管項目的施工，項目工程師是施工項目的責、權、利主體，他是該施工項目的最高責任人和組織者，對所管項日施工的全過程、全方位負責。其主要工作職責包括：(1)策劃。包括施工準備策劃。施工工藝及施工工序的組織策劃，施工質量、安全、技術策劃等，并通過施工策劃TRANBBS設計全面或當前工作的藍圖，為資源配置、工序控制、質量檢驗等工作提供方便。(2)協調。協調組織內的關系，如工序與工序、班組與班組、管理職能之間的關系，協調項目與工程監理之間的關系，并對進入現場的人、財、物、進行統一調配。另外，項目工程帥還有權雇傭及解雇屬下的管理人員及勞務，有權決定手下雇員的工資及獎金分配等級，有權向有關部門申請調用各類生產要素。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 項目工程師一般不設助手，只設翻譯或秘書一人。人員設置非常精干高效。項目上程帥制是聯營體現場施工管理的重要一環，值得我們學習和研究。
365交通站365jt.com
[1][2][3][4]下一頁
[NextPage]
$False$
