工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是一個企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)展壯大的基石。在項目管理中，各種生產(chǎn)要素的交織融合，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等各種因素之間的矛盾發(fā)展，決定了項目管理既是一個內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程，又是一個有形的運作過程。如何把一個項目管理好，發(fā)展好，最重要的是必須始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，全面強(qiáng)化項目管理。從宏觀上說，主要有以下幾方面內(nèi)容。
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365交通站365jt.com 一、全面強(qiáng)化項目管理，班子建設(shè)是基礎(chǔ)。
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365交通站365jt.com 建好項目看管理，管理好壞看班子，領(lǐng)導(dǎo)班子是項目建設(shè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。從具體TRANBBS施工方案的選取到事關(guān)項目發(fā)展大局的決策，項目領(lǐng)導(dǎo)整體功能的發(fā)揮是決定其成敗的關(guān)鍵。事實不斷表明，班子強(qiáng)則項目興，班子弱則項目衰。
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365交通站365jt.com 建設(shè)一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，一要努力提高班子成員學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基本素質(zhì)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新才能推動發(fā)展，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策的預(yù)見性、前瞻性和科學(xué)性；二是要以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基本內(nèi)核。一個團(tuán)結(jié)、心齊、風(fēng)正、氣順的項目班子必然會帶出一支朝氣蓬勃的隊伍。以團(tuán)結(jié)協(xié)作為內(nèi)核，班子成員間就務(wù)必在人格上互相尊重，責(zé)權(quán)上互相理解，工作上互相支持，名利上互相謙讓，生活上互相關(guān)心。三是要樹立以身作則的良好形象。項目領(lǐng)導(dǎo)是所屬員工的標(biāo)桿，其一言一行，時刻都影響著員工的情緒和作為，良好的自身形象肯定有助于增強(qiáng)一個領(lǐng)導(dǎo)者的感召力和全項目的凝聚力。
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365交通站365jt.com 二、全面強(qiáng)化項目管理，以人為本是關(guān)鍵。
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365交通站365jt.com 人是生產(chǎn)力中最活躍的決定性因素，決策要靠人去實施，制度要靠人去維護(hù)，再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也要靠人去操作，各項工作只有通過人的能動作用，才能開花結(jié)果。以人為本抓管理，就必須以生動的教育說服人，以奮斗的目標(biāo)激勵人，以規(guī)范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以嚴(yán)格的制度約束人，從而讓每個人在順暢與和諧的氛圍中充分發(fā)揮自身所有的潛能，在崗位上奉獻(xiàn)最大的力量。尺有所短，寸有所長，以人為本抓管理，還必須不拘一格，善用人才，培養(yǎng)人才，把每位員工都當(dāng)作“能力人”來看待，給其崗位，讓他們在實踐中鍛煉成才；壓上擔(dān)子，引導(dǎo)他們合理開展工作，
365交通站365jt.com積累經(jīng)驗。創(chuàng)造各種環(huán)境，重視在崗位上幫扶，在工作上信任，充分調(diào)動其積極性，真正實現(xiàn)人盡其才。
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365交通站365jt.com 三、全面強(qiáng)化項目管理，工程質(zhì)量是核心。
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365交通站365jt.com 世紀(jì)之交看發(fā)展，發(fā)展成敗在質(zhì)量。質(zhì)量是一個工程項目生存發(fā)展的終極要素，它不僅與每位員工的切身利益密切相連，同時與項目本身的生死存亡密切相關(guān)。從這個意義上說，確保工程質(zhì)量是全面強(qiáng)化項目管理的核心內(nèi)容，更是一種長期的戰(zhàn)略選擇。因此，當(dāng)工程質(zhì)量和進(jìn)度、效益等因素產(chǎn)生矛盾時，就要有一種毫不猶豫地選擇質(zhì)量的理性和氣概；在實現(xiàn)“合格”這一基本質(zhì)量目標(biāo)的同時，能堅持一種鍥而不舍追求高質(zhì)量工程的精神和操守。強(qiáng)化質(zhì)量管理，必須緊緊抓住人、原材料和過程控制這三個“支點”，并實現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合。因為人的素質(zhì)、工作質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，原材料的質(zhì)量則是決定工程質(zhì)量的第一要素，而強(qiáng)有力的過程控制是實現(xiàn)工程高質(zhì)量的必然途徑。
