一、工程項目管理概述
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365交通站365jt.com 改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國工程項目投資和建設管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。這種變化主要表現(xiàn)為：項目投資和建設的主體實現(xiàn)了由政府向企業(yè)法人的轉變，并同時實行了一系列有利于這種轉變的措施，如工程項目實行法人負責制，工程項目的TRANBBS設計和TRANBBS施工實行招投標制，工程項目建設實行監(jiān)理制等，所有這些都加快了我國工程項目建設和管理模式逐漸向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐。
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365交通站365jt.com 現(xiàn)在新的工程項目投資和建設管理模式和過去舊的工程項目投資和建設管理模式相比，投資方和業(yè)主無論是對工程建設的工期要求、工程的質量要求，還是對工程的造價控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比較苛刻的要求。以火電工程為例，現(xiàn)在國內普遍開工的火力發(fā)電機組，大多數(shù)為單機額定發(fā)電容量是30萬千瓦和60萬千瓦的發(fā)電機組，業(yè)主要求的這兩種機型的工程建設工期，與它侗定額工期相比，分別平均提前了大約5個月和8個月左右，有的甚至更多；大多數(shù)業(yè)主對工程質量的合格率、優(yōu)良率、爭創(chuàng)國家優(yōu)質獎、金質獎、銀質獎等也都有明確的要求；工程造價一經(jīng)審定批準后不得突破，以后也不再進行調整，按合同條款支付與結算工程費用等等。都對工程項目的建設和管理提出了更高的要求。
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365交通站365jt.com 大多數(shù)式廠型的工程項目建設具有資金密集、TRANBBS技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。另外，工程項目建設管理的內容千頭萬緒，管理過程中許多因素互相制約，相互關聯(lián)。
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365交通站365jt.com 在工程開工前如何正確地表示這些錯綜復雜的關系，在工程實施過程中，當某些主客觀原因導致某些進度提前或推遲時，又如何動態(tài)地反映這種變化對整個工程進度的影響，并及時作出相應的調整，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明的情況下完成，是每個工程建設管理者所追求的。
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365交通站365jt.com 顯然，傳統(tǒng)的、簡單的、粗放的、定性的工程建設管理模式已經(jīng)不能勝任新的工程投資管理模式和工程建設新的特點。為了合理地計劃、組織、協(xié)調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，必須利用基于現(xiàn)代計算機技術和網(wǎng)絡技術的工程項目管理軟件，才能勝任現(xiàn)在工程項目建設的管理工作。
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365交通站365jt.com 基于上述情況，近年來，許多工程項目的業(yè)主，或者是工程建設的總承包商，監(jiān)理和主要施工承包商，紛紛引進了在國際工程界享有盛譽的P3工程項目管理軟件，來輔助進行工程項目建設的管理工作。
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365交通站365jt.com 二、P3軟件簡述
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365交通站365jt.com P3軟件是Primavera ProjectPlanner的簡稱，是由美國PrimaveraSystems，Inc開發(fā)的一個基于計算機技術和網(wǎng)絡計劃技術的工程項目管理軟件，在國際上有著極高的知名度和普及程度，主要功能是進度、費用和資源管理，主要特點是軟件之中融合了先進的項目管理時思維和方法，使得長期以來困擾大家的工期進度、費用和資源投入情況等無法整體性地動態(tài)管理問題得到了很好地解決。此外，軟件還能將工程的現(xiàn)行進度與目標管理有機地聯(lián)系到一起，從而使得項目管理的思想和方法變?yōu)橐环N可操作性很強的、切實可行的手段。
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