表1TRANBBS施工組織TRANBBS設計的文字說明
1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法2、主要工程項目的施工方案、方法3、各分項工程的施工順序4、確保工程質量和工期的措施5、重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及措施6、冬季和雨季的施工安排7、質量和安全保證體系8、其他應說明的事項
第一章設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法
一、指導思想
“以高效、優質、安全、文明”為宗旨。本著”精干管理層，強
化作業層“的施工組織原則，優化資源配備，狠抓重點、難點工程，確保兌現投標承包，令業主滿意、放心。
以路基施工為先導，以路面基層為重點，抓住重點控制項目的施工。進場快、早開工、保證重點、統籌安排，合理安排施工順序，保持均衡生產。
二、總工期計劃
工期目標：2003年9月10日開工，2003年12月25日完成，總工期96天。
三、質量目標
質量方針：健全質保體系，落實全員責任，嚴控施工過程，實施科學管理，爭創一流工程。
質量目標：本標段工程質量目標為優良級，重點工程優良率100%、工程自檢合格率100%、工程報驗合格率100%、分項工程評定95分以上、分部工程評定95分以上，全過程無重大質量事故，質量滿意度100%。
四、安全目標計劃
安全目標：杜絕重大傷亡事故，無等級火警事故，消滅重大機械破損事故。
五、文明施工目標計劃：
文明施工目標：施工現場確保遵照業主、監理工程師要求，全面實行文明施工，創省局文明工地。
六、施工組織機構設置
1、機構配備原則
職責分明：建立項目經理部負責制，實行以項目經理為核心，明
確分工，責任到人，層層包干的管理體系，即把整個工程項目的工作目標化整為零，分解到位，落實責任，一級保一級，最終確保整體目標的圓滿實現。
人員優化：選派高素質的管理人員，尤其是領導決策者，要求有高度的工作責任心和較強的施工組織管理能力，較高的專業TRANBBS技術水平和豐富的施工經驗，懂技術、講科學、善管理、重實際，能勝任各自分管的管理組織工作。
精干高效：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現場管理為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬業愛崗、嚴密務實的工作作風，確保各部門高效運轉，各項工作順利實施。
2、機構設置
我公司若有幸中標，我公司將立即集中精干的管理、技術和施工力量，成立L1標項目經理部，對本標實行高效的計劃、組織、協調和控制管理。
項目經理部設置為：項目經理1名、項目總工1名以及工程部、綜合部、財務部、機安部、質檢組、測量組、試驗室等部門負責全標段的施工和技術管理工作。
根據本工程需要，現場實際施工條件以及為了在施工中形成一個良好的競爭局面，項目經理部下設2個路基施工隊、1個圬工體施工隊、1個路面施工隊。
為了強化施工管理，做到明確分工，責任到人，對項目經理部人員、部門職責確定如下：
項目經理：全面負責工程管理工作。項目經理是施工隊伍的核心，其職能是按照業主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員按業主規定的工期，以優良質量完成合同范圍內的所有工程項目，項目經理對外接受監理工程師和業主的一切有關工程的指令，對內則是協調和指揮各施工組順利完成各分項工程。項目經理原則上必須常駐工地。
項目總工程師：全面負責工程質量與工程施工技術和技術管理工作。
工程部：負責制訂下達施工計劃，檢查、督促各施工隊、組，按施工組織設計及時完成施工任務。同時每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監理組和業主，其次協助技術負責人解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案。
綜合部：負責項目部日常生活、生產后勤事務，以及對外協調、處理與當地政府、村鎮百姓的關系，創造一個良好的周邊環境，以利于工程施工。
機安部：負責工程施工中的安全和機械管理工作。
材財部：負責資金、材料計劃的制定、管理工作和材料采購、質量控制工作。
質檢組：直接在總工的領導下負責全合同段的質量工作，是質量控制的專職部門，施工中同監理工程師密切配合協助，接受和傳達業主和監理工程師有關質量的指令。
工地試驗室：負責各施工隊的試驗和檢測，兼負質檢職能。
測量組：負責施工控制測量和監控測量。
三、人員、材料及機具設備的準備和進場安排
1、動員周期
人員、材料及機械設備的進場以滿足工程實際需要和業主及監理工程師的要求為原則，按工程進度計劃分期、分批進入施工現場。
若我公司中標，第一批人員在接到中標通知書后五天內進場。進場后主要工作為：租用場地，搭設臨時工棚，成立項目經理部，建立試驗室，平整施工場地，接好水電和通訊設施等。
第二批人員在十日內進場，全面開展各項工作。
2、進場后技術準備
第一批施工管理人員進場后即進行技術準備工作，包括內業和外業技術準備。
內業技術準備
認真閱讀施工規范，復核施工圖紙，編寫復核報告。進行臨時工程設施的具體準備。
編寫技術交底書和特殊過程作業指導書。結合工程實際施工特點，編寫技術管理辦法的實施細則，備齊必要的參考資料。
編寫各種針對性的保證措施。依據合同條款、技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集。編寫實施性的施工組織設計。根據合同要求，提供給建設單位和監理工程師的其它資料。
外業技術準備
現場控制點交接和復測工作，包括：施工人員進場后即與設計單位和監理組聯系，進行現場交接樁，交樁后進行復測，實施閉合導線控制測量，補設或根據施工要求增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。
各種儀器設備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。
各種原材料的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告。
3、施工機械進場方案
本工程所用機械全部由公司總部安排調運至工地，根據施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地。
本工程施工需要的大量的機械設備和運輸車輛是施工的主力。在以往施工時，常因部分關鍵設備跟不上而嚴重影響施工進度，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據我公司現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，將按計劃落實，并適當留有備份，以保證施工的需要。
4、材料進場方案
先遣人員進場后，立即做出材料供應計劃，確定工程按進度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供應地點、數量及運輸方式，建立完善的檢測試驗手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用陸運的方式進場。
本工程施工需要大量的材料，主要材料有：石灰、粉煤灰、砂、石料等。材料的品質、數量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便。在保證材料品質的情況下，廣泛調查料源、價格、運輸條件，做好技術經濟比較，擇優選用，同時根據使用計劃組織進
場，力爭節省投資。
5、人員進場計劃
工程施工過程中，根據施工需要，人員實行動態管理，根據計劃增減。人員配備見投標書附表2。
6、臨時工程安排
臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當地環境保護、節約用
地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對TRANBBS交通及周邊居民正常生活影響。
臨時工程布置依據：業主在設計文件中已TRANBBS規劃的施工用地范圍。各級關于環保、安全、文明施工的有關規定。投標人在實施本工程過程中的項目管理目標；招標文件的有關規定。
1）、臨時用地
臨時占地，本著節約用地和少用地原則，在場地布置時盡量使用
紅線內用地。臨時道路用
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