什么是“企業發展”？企業發展是企業行為的前進性本質變化。首先是有變化，企業行為沒有變化就不能稱之為“發展”。企業行為有變化也不一定是發展。變化有兩種：一種是數量變化，簡稱“量變”；另一種是本質變化，簡稱“質變”。企業發展不是行為量變，而是行為質變。也不能把企業行為的任何質變都稱為“發展”。行為質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是后退性質變。只有前進性質變才能被稱為“發展”；后退性質變不是“發展”，而是“蛻變”。
??企業發展是因與果的統一。前進性行為質變是因，經濟指標增長是果。有因必有果，前進性行為質變必然帶來經濟指標增長。前進性行為質變因為需要一個過程，所以不一定立刻帶來經濟指標增長。不能因為經濟指標還沒有增長而否認企業發展，也不能脫離經濟指標增長而空談企業發展。經濟指標增長可能是由于企業行為量變，也可能是由于企業前進性行為質變。不能籠統地把經濟指標增長稱為“企業發展”，只能把建立在企業前進性行為質變基礎之上的經濟指標增長稱為“企業發展”。
??企業發展有許多類型：按發展內容劃分有全面發展和局部發展，按發展力度劃分有大的發展和小的發展，按發展速度劃分有快速發展和緩慢發展，按發展前景劃分有持續發展和間斷發展，等等。
??企業應該追求全面發展。企業發展內容廣泛，產品發展、365JT技術發展、質量發展、管理發展、營銷發展、公關發展、合作發展、體制發展、文化發展等都是企業發展內容。企業客觀上需要全面發展，局部發展難以成事，尤其是難以成大事。企業發展內容橫向無邊，縱向無沿。先進企業總是在橫向和縱向上發展自己。
??企業應該追求大的發展。企業發展力度存在差異，甚至是很大的差異。企業的發展可能只具有企業意義，可能同時具有地方意義，可能同時具有全國意義，也可能同時具有全球意義；可能具有一般價值，可能具有較大價值，可能具有重大價值，也可能具有巨大價值。先進企業總在增加發展力度，力圖追求更大價值，為民族和人類作出更大貢獻。
??企業應該追求快速發展。早一天發展，早一天受益。企業發展存在期限問題，如果某一種發展太晚，那么由于事過境遷可能會毫無意義。企業發展快慢既與發展開始時間有關，也與發展所用時間有關。先進企業既能抓住發展時機，也能加快發展速度。
??企業應該追求持續發展。市場供求變化是持續的，競爭格局變化是持續的，企業發展也應該持續。先進企業一般都有遠大目標，實現遠大目標也需要按階段持續發展。企業能否持續發展，不僅取決于主觀努力，也取決于社會反應。善待客戶、善待員工、善待一切利益相關者，是企業持續發展的必要條件。
??企業發展與創新緊密相關。質變源于創新，創新導致質變。局部創新導致企業局部發展，全面創新導致企業全面發展；大的創新導致企業大的發展，小的創新導致企業小的發展；迅速創新導致企業迅速發展，緩慢創新導致企業緩慢發展；持續創新導致企業持續發展，間斷創新導致企業間斷發展。沒有創新就沒有任何真正意義的發展。
??企業發展意義重大。企業只有發展才能適應市場變化。需求市場在不斷變化，供給市場在不斷變化，合作市場也在不斷變化。市場變化了，企業必須跟著變，最好是主動變，該變什么就變什么，該變到什么程度就變到什么程度，該以什么速度變就以什么速度變。企業只有發展才能應付市場競爭。伴隨中國“入世”，中國對外國開放、本地對外地開放、壟斷對社會開放、國有對私營開放的步伐都明顯加快了。我國任何地方、任何行業、任何性質的企業都面臨空前激烈的競爭。競爭是無情的，結果無非就是你敗我勝、你死我活。企業為在競爭中求勝利、求生存，就必須不斷改變招法，改變招法就是發展。新招法越多、越高越好，招法變得越迅速、越持續越好。
??企業發展要花費時間，有些發展需要花費較長的時間。要正確對待發展時間：不能嫌它太長，它客觀上需要多長時間就花多長時間，否則就享受不到它帶來的利益；不能操之過急，否則就不會取得預期結果；不能使之過晚，否則就容易錯過好時機。
??企業發展充滿矛盾，大發展充滿大矛盾，不同內容的發展充滿不同性質的矛盾。既會充滿內部矛盾，也會充滿內外矛盾；既會充滿技術性矛盾，也會充滿社會性矛盾；既會充滿觀念性矛盾，也會出現習慣性矛盾；即會充滿認識性矛盾，也會充滿利益性矛盾。要充分估計、正確認識和善于處理各種矛盾，只有這樣才能夠實現企業發展。
??企業發展需要先進的企業領導。先進的企業領導能夠為企業發展指引方向、目標與步驟，為企業發展謀劃措施，為企業發展組織人、財、物力，能夠及時解決企業發展中遇到的重大問題。先進的企業領導知道把領導企業發展作為自己的第一要務。先進的企業領導不會使主要精力陷于傳統性、重復性的工作之中，他們知道這些工作雖然有必要做，但是可以放到下面去做。先進的企業領導知道既要對企業當年效益負責，也要對企業未來效益負責，而未來效益往往扎根于當年的發展性工作之中。
??企業發展需要廣大員工共同努力。廣大員工不僅是企業發展戰略決策的執行主體，而且應該是企業不同層次發展的決策主體。企業中大大小些?方方面面的決策很多。企業領導不應該也不可能獨攬所有決策權力，而應該積極動員并熱情鼓勵廣大員工投身于企業發展。廣大員工只要擁有一定的創新權力、承擔相應創新責任、享受應得的創新利益，那么企業發展將獲得強大動力。
??企業發展需要發展戰略。企業發展戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性謀略。整體性發展、長遠性發展對企業具有重大意義。謀劃企業整體性、長遠性發展必須首先抓住基本問題、制訂基本決策。基本決策是綱，綱舉目張。企業發展基本決策要定得正確、高明，如果不正確、不高明，那么各項具體決策定得再好也挽救不了企業的重大損失。研究企業發展基本決策要運用謀略。謀略不是死搬理論，死搬經驗，死搬國家政策和上級指示，謀略講究實事求是，講究靈活機動，講究事半功倍，講究四兩撥千斤。
??企業發展需要創新意識，尤其需要企業領導的創新意識。沒有創新就沒有發展，而沒有創新意識就沒有創新行為。創新意識是一種綜合意識，其中包括進取意識、突破意識、智慧意識、冒險意識奮斗意識等。企業領導如果不在事業上求進取，不想突破舊框框，不想以智興企，不想擔一點風險，不想努力奮斗，那么企業創新就只能是一個口號，企業發展就沒有任何指望。
