沿海高速寧夏路橋Q3合同段

一、Q3合同段工程概述
　　 沿海公路秦皇島至樂亭段高速公路為秦、唐、滄環渤海公路的一部分，是2020年河北省高速公路“五縱、六橫、七條線”主骨架中“橫3”的重要組成部分，是溝通沿海地區聯系的主要通道，它連接了沿線的秦皇島、唐山、曹妃甸、天津港口，對臨海產業帶的形成具有重要意義。
　　 本項目位于河北省東部環渤海地帶，區域內有京沈高速和102、205國道、沿海公路及縣鄉公路網，并有京秦鐵路、大秦鐵路等鐵路及秦皇島港、京唐港等港口，沿線交通發達，運輸非常便利；附近有秦皇島電廠、陡河電廠等大型發電廠和華北地區電網，電力供應充足；通信、通訊設施齊全，與全國各地聯絡便利。
　　 本合同段（Q3）包括K23+000-K36+700段路基橋涵工程及K23+000-K50+200段路面工程，主要構造物有跨京秦鐵路特大分離立交、昌黎東互通立交、6-20m堿河大橋。全線主線采用四車道高速公路整體式橫斷面，設計車速120Km/h。路基寬度28m，行車道寬2×3.75m，左側路緣帶0.75m，右側硬路肩3.5m，土路肩0.75m，中央分隔帶寬3.0m，左側路緣帶寬0.75m，中間帶全寬4.5m。主線路面表面層采用4cm細粒式改性瀝青混凝土AC－13I型抗滑表層，中面層采用6cm中粒式瀝青混凝土AC—20I，下面層采用8cm粗粒式密級配瀝青混凝土AC-25I型。上基層采用18cm水泥穩定級配碎石，下基層采用18cm石灰粉煤灰穩定級配碎石，底基層采用18cm石灰粉煤灰穩定土。
　　 二、組織機構圖見附件。
　　 三、崗位職責

項目部經理
　　 1.職務名稱：項目部經理
　　 2.主要職責：全面負責、主持、管理項目部的生產經營活動
　　 負責向項目部員工貫徹、落實總公司的質量方針和目標，確保質量方針和目標的實現。
　　 負責項目部各部門職責與權限的分配以及制定項目部的規章制度。
　　 負責組織編制實施性的項目施工組織設計。
　　 負責對施工項目進行全方位控制。
　　 負責對項目部的人、材、物進行統一組織、管理、使用和調配。
　　 負責組織相關部門對顧客提供的產品進行驗證、財產的控制和管理。
　　 負責項目部的安全生產工作，搞好綜合治理工作。
　　 負責制定切實可行的結算單價，保證其結算按實際數量和規定價格結付，認真審核每一筆結算費用.
　　 配合總公司對項目部成本的檢查、考核工作，每月對核算情況做到詳細分析，做到真實可靠，根據結算過程中發生的問題要及時采取措施，使結算在正常有序的狀態運行。
　　 根據目標責任成本組織有關人員對各作業隊的工程進行分解細化。
　　 負責組織工程項目交竣工驗收工作。
　　 項目竣工后，及時搞好資產結算工作，并向總公司提交結算報告，以便審計交結。

項目部總工程師
　　 1.職務名稱：項目部總工程師
　　 2.主要職責：全面負責項目部的技術質量和技術管理工作
　　 協助項目經理貫徹、落實公司的質量方針和目標，確保質量管理體系在分管范圍內有效運行。
　　 負責施工項目質量、技術管理工作；參與編制施工組織設計。
　　 負責施工項目進度計劃、監視和測量。
　　 負責項目部質量體系的運行，保證質量體系運行的有效性和符合性。負責施工項目四類質量事故的評審和處置及一、二、三類質量事故的調查、分析，編寫事故調查報告。
　　 負責施工項目糾正預防措施的編制、實施及驗證。組織有關人員對不合格品進行評審與處置，并下發有關責任部門落實，主持項目部工程開工技術交底工作和工程質量分析會。
　　 負責工程變更后對原圖紙的更改或標識工作，協助項目經理做好設計變更、索賠等資料的收集，對收集的技術資料認真審核、整理、歸檔。
　　 負責項目部員工的職稱評定及相關管理工作，指導審核技術人員撰寫專題論文或技術工作總結，負責總公司QC活動的布置實施工作。
　　 負責組織項目部全體員工學習技術規范、質量標準、操作規程、安全措施。組織對改進、應用和推廣新結構、新工藝、新技術、新材料的試驗、鑒定，組織對項目部技術革新和技術方面合理化建議的簽發、評審。
　　 負責對作業隊送交的派工單中的項目工程質量進行確認，達不到質量標準的施工項目有權一票否決。
　　 負責認真審核結算的工程數量和單價，保證結算的工程數量真實可靠。
　　 負責組織編制竣工文件，撰寫施工技術總結。

項目部副經理
　　 1.職務名稱：項目部副經理
　　 2.主要職責：配合項目經理管理項目部的生產經營活動
　　 協助項目經理貫徹執行總公司質量方針和目標，保證質量管理體系在分管范圍內有效運行。
　　 組織有關人員編制實施性的項目施工組織設計（質量計劃）。
　　 參與對四類質量事故（不合格品）的分析和評審，落實糾正措施。
　　 配合項目經理熟悉目標責任成本，對項目經理負責。
　　 抓好項目經理部與各作業隊的工程分解。
　　 主管設立成本臺帳，協助項目經理將成本情況匯總上報總公司。
　　 做好設計變更、索賠等增加費用的收集、整理、上報工作。
　　 配合項目經理每月對成本進行分析，參與解決成本中出現的有關問題。
　　 配合項目經理組織相關部門對顧客提供的產品進行驗證。
　　 配合項目經理做好顧客財產的控制與管理工作。
　　 配合項目經理組織工程項目的交竣工驗收工作。

項目部綜合部
　　 1.部門名稱：項目部綜合部
　　 2.主要職責：管理項目部行政事務及其他事務
　　 負責項目部各項規章制度的建立、健全、完善。
　　 負責項目部會議的籌備與召開、會議記錄。
　　 負責項目部相關文件的擬、發、收、存管理工作。
　　 檢查、督辦、落實上級文件、指示精神及項目部各種會議的執行情況。
　　 管理公章，出具對外證明，接待來訪及協調地方事務。
　　 負責項目部行政資產、辦公用品及生活用品的采購、建帳及車輛管理工作。
　　 宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策；負責思想政治工作及宣傳報道工作、普法工作。
　　 負責編制項目部各崗位職責、權限、考核辦法，由經理批準實施。
　　 負責勞動紀律、工資、福利、保險、勞動保護等管理工作。
　　 負責項目安全生產及施工環境的綜治工作。
　　 負責項目部水電煤的管理供應及員工食堂管理。
　　 清潔、檢查工地室內外環境衛生。

項目部生產部
　　 1.部門名稱：項目部生產部
　　 2.主要職責：施工組織計劃與統計
　　 貫徹執行總公司及項目部的管理辦法、制度、文件精神。
　　 負責編制項目施工組織計劃，監督檢查計劃實施情況。負責編制項目原材料、產品的監視和測量控制，并進行指導。
　　 負責不合格產品的管理，并將不合格品信息及時反饋給各相關部門及項目領導。
　　 負責對四類質量事故進行評審及一、二、三類質量事故的調查、分析，編制事故調查報告。
　　 負責項目部范圍內糾正，預防措施的制定，監督實施及驗證。
　　 負責實施顧客滿意度調查，并將信息及時給各相關部門及項目領導。
　　 負責項目部監視和測量裝置按規定標準控制，以保持監視和測量的準確和精度。
　　 負責圖紙的會審及技術交底。
　　 負責工序的監控與檢查，做好工程核結算。

項目部質量安全部
　　 1.部門名稱：項目部質量安全部
　　 2.主要職責：檢查、控制、管理工程質量及施工安全
　　 為施工提供經濟、合理、符合要求的常規試驗依據。
　　 負責項目部監視裝置的管理、使用和保管，并建立相應的臺帳。
　　 負責對二、三類質量事故的調查，編制事故調查報告。
　　 監督、檢查項目部范圍內糾正，預防措施的實施情況。
　　 認真按照規定內容檢查指導現場施工生產，有效地進行施工過程質量控制，并及時向各相關部門及項目領導反映施工質量問題。
　　 會同有關部門，檢查、驗收分部、分項工程，搞好相關部門的信息溝通。
　　 負責收集、整理、監督檢查中的不合格信息，并及時向各相關部門及項目領導反映。
　　 負責編制、審核、保管各種試驗、施工工藝及自檢資料
　　 項目部財務部
　　 1.部門名稱：項目部財務部
　　 2.主要職責：項目部財和物的管理
　　 貫徹執行總公司及項目部各項管理辦法及規章制度。
　　 負責審核單據、發票，建立健全各項原始記錄，按照會計制度及總公司的有關財務制度記帳。
　　 負責編制財務收支計劃，進行相關經濟活動分析。
　　 嚴格把好資金的發放、結算、報銷及核算關。
　　 負責項目經營成果的計算和帳務處理，以及債權、債務的結算事項。
　　 負責項目部實物資產的管理與核算，定期組織對項目部固定資產進行清查盤點。
　　 按月編制各種成本、費用報表，并組織開展目標責任成本及費用計劃的執行情況分析。
　　 負責及時提供項目部資金使用、工程成本及各項費用的開支狀況報表。
　　 負責及時辦理建設單位的工程價款結算業務，并將相應款項劃入總公司帳戶。
　　 負責項目部的各項納稅工作，向有關單位及時報送相關的財務報表。
　　 完成項目部及總公司財務核算中心布置的其他工作。

項目部材設部
　　 1.部門名稱：項目部材設部
　　 2.主要職責：對項目部材料機械設備實施管理，確保物資、施工設備滿足施工需求。
　　 制定、貫徹落實材料、設備管理制度。
　　 對持有的相關文件進行控制與管理。
　　 負責填寫和管理相關體系運行記錄和產品形成記錄。
　　 工程用主要材料的運輸、保管、發放。
　　 周轉材料、分供方的選擇與評價并實施管理。
　　 提供審核材料供應計劃、采購計劃及設備購置報告。
　　 限額領料，控制材料成本，及時進行材料成本的核算。
　　 建立保管材料臺帳；建立《機械設備臺帳》、《技術檔案》，做到帳、卡、物相符。負責對顧客提供產品的管理情況進行檢查和糾正，并做好記錄。
　　 監督、檢查工地保管材料使用情況，解決管理中存在的問題。
　　 組織有關人員對進入施工現場的設備進行檢驗，填寫相關記錄。
　　 對項目部機械設備進行動態管理。
　　 負責部門相關數據的收集、傳遞和交流。
　　 回收剩余物資，做好修舊利廢工作。
　　 組織開展紅旗設備競賽活動以及TQC活動。

試驗室技術負責人
　　 主要職責：對工程質量進行全方位、全過程管理。
　　 會同有關部門及領導檢查、驗收分部、分項工程。
　　 審核各種試驗、施工技術、自檢資料。
　　 負責制定質量檢驗、管理方面的規章制度及辦法。
　　 檢查、指導、督促本項目部質檢員、試驗員的工作。
　　 配合有關部門領導，做好材料選定工作。
　　 認真做好貫標工作。
　　 完成領導交辦的其它工作。

　　 崗位責任制
　　 試驗室質量負責人
　　 主要職責：監督檢查工程質量
　　 負責項目部監視產品的管理，負責對監視裝置的使用、保管進行檢查、指導、并建立監視裝置臺帳。
　　 負責對二、三類質量事故的調查，編制事故調查報告。
　　 監督、檢查項目部范圍內糾正，預防措施的實施情況。
　　 認真按照規定內容檢查指導現場施工生產，有效地進行施工過程質量控制，并及時向領導反映施工質量問題。
　　 會同有關部門、檢查、驗收分部、分項工程。
　　 負責收集、整理、監督檢查中的不合格信息，并向領導反映。
　　 負責建立不合格品統計臺帳。
　　 編制、審核、保管各種試驗、施工技術、自檢資料。
　　 認真做好貫標工作。
　　 完成領導交辦的其它工作。

　　 試驗員
　　 主要職責：負責分部、分項工程的質檢工作。
　　 負責材料試驗準備工作，如對路基的標準擊實，砼強度及配比、材料篩分、瀝青的各項技術指標進行檢測、試驗、控制和記錄。
　　 提供材料代用、結構補強及各種試驗資料的技術簽證。
　　 及時向有關領導反映施工現場的質量問題。
　　 定期或不定期檢測進場材料質量，及時向上級反映檢測結果。
　　 檢查、整理、提供各種試驗資料和自檢、抽檢資料。
　　 上報有關報表。
　　 參加質量檢查、施工質量的評定和驗收工作。
　　 愛護試驗設備、器具，做好其維修、保養工作。
　　 積極參與QC小組活動。
　　 認真做好貫標工作。
　　 完成領導交辦的其它工作。
　　 四、確保工程質量和工期的措施
　　 1、保證質量的措施
　　 1）創優規劃
　　 總體創優目標規劃：一次性驗收合格率100％，分項工程優良率95％以上，合同履約率100％，顧客滿意度90％。以向顧客提供滿意的優質產品為主導思想，精心組織，精心施工。
　　 2）建立健全質量保證體系
　　 A．項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任領導小組組長，項目總工任副組長，成員由各科室領導組成，全面負責質量創優計劃的貫徹落實。項目經理部設專職質量檢查工程師2名，每個班組均設質量檢查員1名，實行質量一票否決制，定期召開質量分析會議，及時發現存在的問題，虛心傾聽建設、設計、監理單位的意見并及時改正，進一步推動和改進質量管理工作。
　　 B．貫徹執行ISO9001-2000標準，提高質量管理工作水平。我公司已于2001年通過了質量認證。根據本工程的實際情況，項目經理部建立了質量保證體系（詳見附圖—質量保證體系圖），并按照承諾的質量目標，把創優規劃落實到具體的施工全過程，明確各職能部門之間的質量責任和相互關系，形成完整的質量監控網絡。
　　 C．強化教育和培訓，提高全員質量意識
　　 工程質量包括工程使用的產品質量、工序和施工質量，三者密切聯系。工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基礎，工程質量是一個系統工程。領導是關鍵，制度是手段，技術是保證，隊伍進場后，將分項分工序實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準和目標。
　　 D．狠抓工序質量，確保整體質量
　　 確立以群眾自檢為基礎，自檢、互檢與專業檢查相結合的質量三檢制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。程序是由班組質檢員自檢合格后，報項目經理部質檢工程師，經檢查合格后，再請工地監理工程師檢驗，確保各工序質量優良。
　　 堅持“三服從、五不施工、一票否決”的制度，即進度、工作量、計量服從工程質量，質量問題一票否決。在施工過程中做到：施工準備工作不充分不施工，必需的試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有批復的不施工，沒有進行技術交底不施工。質量不合格的工序堅決返工。
　　 E．選派具有豐富施工經驗的隊伍
　　 選調技術骨干組成專業施工隊，按照全面質量管理的方法，成立QC小組，并積極開展活動。
　　 F．加強技術指導，加大監控力度深度
　　 ①工程開工前要仔細閱讀設計文件，領會設計意圖，認真審核施工圖紙，發現錯誤或漏洞，及時上下溝通予以解決，決不能將問題遺漏到工程施工過程中去。
　　 ②實施性施工組織設計編制要切合實際，施工方案要經過比選，達到最佳合理，具有實際的指導性。重難點工程要編制獨立的實施性施工組織設計。每個施組方案均要經過工程部門的集體審核，并加以補充完善后，再組織實施。
　　 ③現場技術指導和質量指導要到點到位。勤檢查多指導，把技術和質量標準落實到工程各部位；每個單位工程的技術負責人，要嚴格工作程序，堅持書面的技術質量交底制度。
　　 ④嚴格計量管理，消滅現場計量失控或計量無序的現象。
　　 ⑤嚴格測量管理。項目經理部成立精測隊，負責本標段的控制測量。配備先進的全站儀和高精度的自動安平水準儀，提高測量精度。按照測量工作制度和程序，做到操作規范，觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復核，交接有簽證。
　　 ⑥加強試驗和檢驗工作。項目經理部中心試驗室，配備檢驗員4名，每個工程隊至少配備1名試驗計量人員。原材料、土工試驗按規定頻率要求進行檢驗。
　　 ⑦嚴把原材料進場關，采購的物資材料，不經檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發現問題追究有關人員責任。
　　 ⑧開展“建陽光大道，創全優工程”活動
　　 路基工程是本標段的重點工程我們選擇有一定施工經驗的單位和機具，根據施工規范和經過試驗的工藝參數先施工一段路基作為優質樣板段，將樣板段的施工方法和工藝經驗加以總結，形成內部標準和工法，在本標段內全面推廣應用。
　　 橋涵工程，橋涵工程先做出一個樣板工程，然后據此制定出統一的工藝標準，再展開施工。
　　 每個樣板工程完工后，都要總結經驗，召開現場會，組織全體職工參觀學習，統一標準做法，達到以點帶面，全段創優的目的。
　　 ⑨獎優罰劣，形成一種激勵機制
　　 通過經濟杠桿的作用，充分調動干部職工參與創優的積極性、主動性和創造性。
　　 建立質量獎勵基金。從建安投資中提取5‰的費用和項目經理部壓減一定的管理費開支，作為質量獎勵基金。
　　 質量獎勵基金主要用于質量先進單位獎、個人獎、優質樣板工程獎、質量檢查評比先進單位獎等項獎勵。
　　 凡達不到質量目標的單位和個人；發生質量事故的單位和個人；施工中出現不重視質量的現象和行為；為此，均要實施質量罰款。
　　 ⑩與業主、監理單位密切配合，共同建設全優工程
　　 認真貫徹落實業主對工程質量工作的要求和指導，經常向有關部門匯報請示創優工作，隨時隨地地接受業主的質量檢查。在業主的領導下，與設計、監理單位真誠合作，及時解決工程施工中的有關問題。嚴格遵守工程監理制度，及時辦理各種簽證手續。尊重監理工程師的意見與業務指導。與業主、設計、監理單位一起，聯合創優。
　　 2）保證工程進度的措施
　　 我公司近年來參加了多條高速公路及橋梁建設，施工中積累了豐富的施工經驗，同時也鍛煉出一批技術水平較高的施工管理人才和技術全面的骨干隊伍，為確保本工程施工方案的科學性、實用性、可靠性奠定了基礎，這些對確保工期也起到了保證作用。同時鑒于本工程施工的特點，為了保證工程優質、快速的完成本合同施工任務。我們將采取以下措施：
　　 （1）調遣精兵強將，強化施工管理。我公司將把該工程作為重點工程之一，組織精干的路基工程、橋涵工程施工隊伍，成立各種專業隊，投入足夠的勞力和技術骨干，建立網絡管理體系，迅速開展工作。
　　 （2）科學組織、精心施工，加強施工計劃的科學性，運用統籌法、網絡技術、系統工程等新技術編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案。該施工工種做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當，確保工程按計劃完成。
　　 （3）應用高效先進的生產設備及采用先進合理的施工工藝
　　 廣泛應用成套混凝土拌合設備和其他先進的施工機具，提高施工工效，加快施工進度。適當增加墩模數量，減少倒用次數，利用有利季節加快墩臺施工進度。
　　 （4）混凝土施工采用外加劑，提高混凝土的和易性和防凍早強性，縮短混凝土模筑周期?；炷恋酿B護視氣候條件及進度情況，適時使用外加劑與棚養、蒸養技術相結合。
　　 （5）采取有力措施搞好雨季與風季施工
　　 為使工程順利進行，不耽誤工期，要根據具體預報的氣象信息，作好施工安排，搞好雨季與風季的生產防護，專人負責已填筑路基及生產設施的防護，同是備足防風、防雨用品，發現問題及時解決，減少對施工影響。
　　 （6）搞好環境保障，減少施工干擾
　　 我們將成立協調辦公室專門派人解決外部環境問題，下大力氣加強和有關部門聯系協作，主動配合，力爭每個工序開始排除干擾，使工程順利進行，只有做到這點才能確保工期。

沿海高速寧夏路橋Q3項目部
　　 2005年開展黨風廉政建設實施計劃
　　 我項目部在公司黨總支、總公司紀委、黨委的領導下，2005年要全面貫徹落實“十六大”精神，以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，扎實有效地推進反腐倡廉工作，認真落實黨風廉政建設責任制的內容。我項目部2005年開展黨風廉政建設活動具體實施方案如下：
　　 一、指導思想
　　 要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞加快發展這一主題，適應新情況，全面加強黨的建設，加強和改進企業思想政治工作，大力推進精神文明建設，努力提高企業員工素質，為企業改體制、轉機制、添活力、增效益服務，為公路基礎設建設和西部大開發做出新的貢獻。堅決貫徹中央確定的反腐指導思想、基本原則、工作格局、領導體制和工作機制，把反腐敗工作和黨風廉政建設納入項目部日常工作之中。
　　 二、組織機構
　　 組長：劉雪峰
　　 副組長：侯立
　　 成員：柴繼昶張國清張文
　　 三、廣泛開展宣傳教育活動，抓好反腐倡廉的落實工作
　　 1、要按照中央提出的“八個堅持、八個反對”的要求抓好黨員干部隊伍的作風建設。各級領導干部要認真學習胡錦濤書記在西柏坡的講話，牢記“兩個務必”，保持與職工群眾的血肉聯系，以身作則，率先垂范，自覺弘揚謙虛謹慎、不驕不躁的精神，弘揚艱苦樸素、勤儉建國的精神，在實踐中不斷堅強自身修養，培養謙虛謹慎的品格，磨練艱苦奮斗的意志，牢記黨和人民的重托和肩負的歷史責任，切實轉變工作作風，深入實際，調查研究，求真務實，把各項工作落到實處。為實現廣大股東的根本利益而艱苦奮斗，開拓進取。2、黨的十六大提出“堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務?！秉h支部要全面貫徹十六大精神和中紀委二次全會精神，繼續落實公司黨總支制定的關于加強黨風廉政建設的“十條”規定，進一步落實《黨風廉政建設責任制考核辦法》和《黨風廉政建設責任書的規定》，把黨風建設責任制落到實處。
　　 2、堅持對黨員干部進行經常性的反腐倡廉教育。學習十六大精神，學習理論，鍛煉黨性，樹立牢固的思想防線，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。運用先進典型進行示范教育，利用反面典型經常開張警示教育，使全體干部職工保持廉潔自律，嚴格按照黨章黨法辦事，嚴格執行黨和國家的方針政策，始終保持同人民群眾的血肉聯系，全心全意為人民服務。使全體員工社會公德、職業道德、家庭美德共同發展。
　　 3、要繼續抓好黨風廉政建設責任制的落實，同時嚴格執行責任追究規定。領導班子要加強學習，提高自身修養，正確開展批評與自我批評，守紀律、講原則、說真話、辦實事，做到領導互相監督，層層把關，層層負責，加強制約，強化領導責任。要支持標本兼治的原則，立足教育、著眼防范、強化監督，積極主動地做好黨員干部的教育、監督和違紀案件的查處工作。禁止作業隊的請吃請喝；公款支付營業性歌舞廳等娛樂活動；加強對掌管錢、材、物人員的職業道德教育；要開好領導班子、領導干部廉潔自律專題生活會，不斷增強黨員領導干部廉潔自律意識、法紀觀念拒腐防變能力。4、要加強廉政建設和審計監督，堅決防止和糾正工程建設和資金管理中的不正之風。通過制度的完善和落實，從源頭上遏制在工程結算中的腐敗產生。
　　 四、創建目標
　　 1、全項目部員工無違反國家法律法規的行為。
　　 2、開展廉政宣傳教育普及率95%以上。
　　 3、建立廉政警示牌，舉報箱，公布舉報電話。
　　 4、群眾舉報的問題及時查處、解決。
　　 5、工程結算計量準確、及時、無虛報現象。
　　
　　 黨風廉政建設
　　 1、認真貫徹民主集中制，堅持集體領導和個人分工相結合的制度，講黨性、講原則，領導成員之間互相信任，互相支持，互相諒解，互相幫助，團結協作，做好工作。
　　 2、嚴格遵守組織人事紀律，堅持干部選用工作制度，堅決抵制干部人事工作中的各種不正之風，不準封官許愿，營私舞弊。
　　 3、領導干部、項目經理、副經理、技術負責人、個人或直系親屬的各類機械或作業隊，一律不準在本項目部租賃和承攬工程。
　　 4、忠于職守、廉潔奉公，嚴防商品交換原則侵入企務公開活動，管住自己的手，管住自己的嘴，不要有送必拿，有請必吃。
　　 5、不得接受包工隊的吃請，更不能向作業隊索要錢財。
　　 6、不準組織和參與用公款支付的高消費娛樂活動。
　　 沿海高速寧夏路橋Q3項目經理部
　　 安全生產規章制度

為了認真貫徹落實國家“安全第一、預防為主”的安全工作方針和“管生產必須管安全”的安全工作原則，按照總公司《安全生產管理辦法》的要求，結合我項目部安全管理工作的實際，特制定安全管理制度如下：
　　 一、建立健全安全生產第一責任人負責制。
　　 項目經理、施工組長、民工作業隊負責人是各個級別，不同崗位的安全生產第一責任人，從施工的組織領導到具體的實施人，逐級建立崗位責任，使安全生產責任落實到具體人。
　　 二、加強安全教育、培訓，強化職工的安全生產意識。
　　 1、開工前組織項目部干部職工進行普遍的、系統的安全教育，主要學習安全生產法規、法律及各級的有關規定，掌握基本的安全常識。
　　 2、特種作業人員，必須持證上崗。
　　 3、項目部、施工隊每月要進行一次安全學習，要有安全學習記錄。并結合生產會議，每月對安全管理工作進行一次形勢分析，總結講評當月的安全生產情況，部署安排下月的安全管理工作。
　　 三、項目部要編制安全生產方案，并有文字安全技術交底資料，無安全技術交底和安全保證措施，不得進行施工。
　　 四、在施工中對安全工作要采取系統的、持續的、全方位的全面檢查，對施工的各階段、各個環節、各項工作進行全過程的跟蹤檢查，確保安全工作檢查到位。
　　 1、每月項目部安全工作檢查應不少于一次，專職安全員對重點工程或重點安全部位應經常進行檢查、督導，發現隱患或問題要及時督促解決。
　　 2、項目部及作業隊民工負責人對各自施工范圍內的安全工作要進行經常性的自檢、自查，力爭使安全隱患消滅在萌芽狀態。
　　 3、對檢查中發現的隱患或問題應立即處理解決，對下發的隱患通知單必須限期改正，并將整改回執交回并接受復查。對違章不改者，將按有關管理規定嚴厲處罰。
　　 五、嚴明獎懲，獎優罰劣，按照總公司下發的《安全生產管理辦法》寧公工安保字［2001］055號文件有關安全工作的獎勵、處罰規定認真執行。
　　 1、作業隊、車隊按“安全生產管理辦法”及“安全生產協議書”所規定條款執行。
　　 2、對施工中有“三違現象”，以及出現安全隱患或問題，但未造成事故或損失的，按總公司“安全生產管理辦法”進行處罰。
　　 六、加強事故的預防工作。把事故苗頭、隱患消滅在萌芽狀態。項目部在施工中，要加強對事故的預防工作，制訂各種預防事故的安全防范措施，要及早發現苗頭和隱患，及時處理和解決，避免事故的發生。一旦有事故發生，不能隱瞞不報，弄虛作假，要及時報告、及時處理，做好善后工作。
　　 七、各施工隊安全小組要加強各類車輛的管理，開展遵章行車，安全駕駛的宣傳教育，堅持機駕人員“安全學習日”制度，建立和完善安全行車管理規章制度和安全行車獎、罰辦法，做為車輛的定期維修和保養。
　　 八、各施工隊安全小組及安全專（兼）職安全員對參與施工的民工作業隊要進行登記、造冊，經單位審核后報局備案。
　　 九、項目部必須與民工作業隊簽訂年度施工安全生產責任書或協議書。
　　 十.安全保護措施
　　 1）支線架設：配電箱的電電纜線應有套管，電線進出不混亂，支線絕緣好，無老化、破損和漏電。。室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。
　　 （2）現場照明：一般現場采用220V電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。
　　 （3）架空線：架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。
　　 （4）、電箱（配電箱、開關箱）
　　 電箱內開關電器必須完整無損，接線正確。各類接角裝置靈敏可靠，絕緣良無積灰、雜物、箱體不得歪斜。配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路?？?。金屬外殼電箱應作接地或接零保護。
　　 十一、各類路基土方施工機械交通安全措施
　　 （A）、項目部對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。
　　 （B）、各種機械設備均要制定安全技術操作規程，并認真檢查落實情況。
　　 （C）、機動車嚴禁無證駕駛，非機動機械需持作證操作機械。
　　 （D）、機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。
　　 十二、其它，諸如龍門吊、試驗檢測儀器、電工等安全操作規程嚴格按所附的所屬操作規程進行安全操作，違反者嚴格按章總公司下發的《安全生產管理辦法》寧公工安保字［2001］055號文件有關安全工作的獎勵、處罰規定認真執行。
　　
　　 河北省沿海高速公路寧夏路橋Q3項目經理部
　　 安全生產責任制
　　 為貫徹執行國家“安全第一，預防為主”的安全工作方針，落實“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全工作原則，進一步促進我項目部安全管理工作和安全生產，促進實現“建陽關大道，創全優工程”總目標的實現。項目部特制定寧夏路橋Q3項目部安全生產責任制。
　　 第一條：項目部安全小組制定項目部安全工作年度安排，制定年度安全指標，對項目部安全管理和安全生產重大問題進行決策。組織項目部全體員工開展“安全生產月”和業主方開展的一切安全生產競賽活動，總結推廣安全生產先進經驗，組織對各部門、施工隊的安全生產考核，并對各施工隊施工過程的安全生產進行抽查，實行安全生產隱患通知書下達、整改回執及處罰。對施工隊的安全組織機構有監督的責任。
　　 第二條：各施工隊在實施項目部安全生產管理辦法的基礎上，要制定本施工段落（或分部分項工程）的具體安全實施細則。建立以第一負責人為主體的安全小組，全面負責本隊的安全管理工作和日常安全生產狀況的監督檢查。建立和完善安全管理規章制度，建立和健全安全操作技術規程，建立和落實各級人員的安全管理工作職責和崗位責任制，其工作向項目部安全小組負責。
　　 第三條：各施工隊每月必須定期召開會議，認真查找在安全管理、安全生產上存在的問題和隱患，落實措施和人員進行整改。生產組織領導必須在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
　　 第四條：各施工隊安全小組要適時安排組織員工學習國家有關安全生產的法律法規，大力開展形式多樣的安全生產宣傳和教育，提高員工的安全生產意識和遵章操作的自覺性，增強安全生產的責任感和自我保護能力。
　　 第五條：注重員工崗位專業技能甘泉操作培訓。對從事電氣、起重機械、金屬焊接、特種車輛駕駛、登高架設作業等特種作業人員，比選國家規定進行崗前培訓并經考核合格，做到持證上崗。
　　 第六條：要高度重視技術工作對安全生產的影響，項目工程、單位工程、分項工程在編制施工組織計劃時，必須要有安全生產的保證措施，特別要做好現場交底。各施工隊在進行施工技術交底時必須要求有文字安全交底，在安排、調整施工計劃時，必須通知專（兼）職安全員參加，監督安全保證措施和安全交底工作的落實。
　　 第七條：按各方面要求，各類安全報表內容須齊全、真實、按時的填寫。
　　 第八條：做好民工作業隊的安全管理工作，按照相關規定與民工作業隊簽訂《安全生產責任書》。
　　 第九條：項目部安全領導小組主要人員安全職責
　　 1、項目經理安全生產責任制：
　　 a)項目經理作為本項目部安全生產第一責任者，必須熟悉國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程和國家標準、行業標準。
　　 b)負責建立健全安全生產責任制。貫徹執行國家的安全生產的政策、法令及上級安全生產的指示、要求，全面負責本項目部的安全工作。
　　 c)負責召開安全工作會議，布置安全任務，總結安全經驗，吸取事故教訓，制定安全措施。
　　 d)負責建立、完善、充實安全組織人員和各項安全管理規章制度，經產檢查各種安全規章制度的執行，落實情況。
　　 e)負責組織安全檢查，解決存在的問題，消除事故隱患，努力達到不突破上級規定的安全考核指標。
　　 f)保證項目部安全生產的投入和實施。
　　 g)負責組織開展各種安全競賽，評比活動。
　　 h)負責向上級報告本項目部安全生產情況、督促、檢查、指導下級安全組織工作。
　　 i)組織制定并實施本項目部的生產安全事故應急救援預案。
　　 j)按照“三不放過”的原則及有關規定對事故責任者、隱瞞事故者提出處理意見。督促、審查工作人員及時、安全、準確的上報安全月報表、事故報表、統計資料。
　　 k)支持專職安全員的工作，并提供有力的工作條件。
　　 2、項目總工安全生產責任制：
　　 a)協助項目經理搞好項目部一切安全生產工作。
　　 b)要高度重視技術工作對安全生產的影響，項目工程、單位工程、負責編制施工組織計劃的安全技術工作，每項分部工程要有安全生產的保證措施，特別要做好現場交底。
　　 c)對新工藝、新技術、新材料的使用，負責審核其實施過程中的安全性，提出預防措施，組織編制相應的操作規程和交底工作。
　　 d)領導安全生產技術改進和研究項目。
　　 e)參與重大安全事故的調查，分析原因，提出糾正措施，并檢查措施的落實，做到持續改進。
　　 f)負責協助組織開展各種安全競賽，評比活動。
　　 g)向上級報告本項目部安全生產情況、督促、檢查、指導下級安全組織工作。
　　 3、項目專職安全員職責
　　 a)制定、提供安全生產的制度、措施，安全工作計劃和總結。
　　 b)組織員工學習安全技術操作規程，提高員工安全意識。
　　 c)負責與作業隊簽訂年度安全責任書或協議。
　　 d)組織開展各種安全競賽，評比活動。
　　 e)監督、檢查、指導作業隊的安全工作。
　　 f)做好安全預防工作。
　　 g)向上級匯報安全情況，提出改進及好的建議，努力達到安全指標。
　　 h)制止違章指揮和違章作業，遇有緊急情況有權暫停生產，并報告有關部門。
　　 i)推廣總結先進經驗，積極提出預防和糾正措施，使安全生產工作能持續改進。
　　 j)協同有關部門對安全事故進行調查，提出處理意見。
　　 k)上報有關安全報表。做好月安全會議記錄。
　　 4、技術人員的安全職責
　　 按照有關標準和安全生產要求編制施工組織設計，提出相應的措施，進行安全生產技術的改進和研究工作。
　　 5、作業人員安全職責
　　 a)認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；
　　 b)不違章作業；
　　 c)服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；
　　 d)愛護安全設施
　　 第十條：安全保證職責體系（見附件）
　　 附件：1、材料采購報表2、進度網絡圖3、組織機構圖4、安全保證體系框圖5、安全組織體系6、質量保證體系框圖7、質量檢查機構圖